团队建设执行力培训

课程目的

打造管理团队和执行力，提高各级管理者的领导能力

课程内容

1 职业理念----有效执行之基石

企业喜欢什么样的职业人士

人才的真义

人才评价标准：一是能力，二是态度

人才坐标系：人才，人材，人财，人裁

*职业理念的特点

拥有良好的心态和信念

做事先做人

工作目标导向，认真负责

注重潜能开发

职业理念和潜能开发

2 目标计划

以科学的方式进行工作

介绍ＰＤＣＡ法

科学工作方法之六大步骤

实践目标，解决问题

目标执行的反馈方法

3 沟通协作

掌握有效沟通的原理和技能

遵从有效沟通的五特性

对有效沟通的深入认识

 怎样与上级沟通?

与上司沟通的总原则

与上司沟通的一般技巧

怎样与平级沟通?

坚持原则，维护权利

积极地提出要求，采取直接了当的态度

4 团队协作和执行力

应当克服的缺陷

员工协作执行的境界

执行力的由来

培养良好的执行力

5  时间效率

时间管理的原因

时间管理的原则

效率与效果

80/20法则

时间管理的具体实用方法和技巧

6 创造性思维

提高员工创新思维的能力

系统思维

逆向思维

团队创造性思维的开发方法--头脑风暴法

什么是头脑风暴法

运用头脑风暴法的原则

头脑风暴法的优点

创造性思维的培养

创新思维模式

创新思维培养方法

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