建设工程风险防控

² 课程介绍：
工程项目合同管理是建筑企业项目管理与成本控制和持续盈利的基础，是企业经济效益的源头也是企业培养高素质人才的阵地。项目合同管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。  
管好投资、控制造价，需要抓住关键环节。如何合理设计招标合同计价约定？如何按合同约定处理工程结算中计量、调价、变更、签证问题？等等，这些是工程合同管控和结算支付的关键内容。当然，营改增计税新政策下对工程计价、招标、合同等产生较大影响，选择有效的对策措施尤为重要。
本课程旨在全方位提高团队的项目管理与合同管理能力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释增强项目管理的科学方法和实用技巧；用互动的方式引导正确的管理心态与管理技能。
帮助企业，通过提高工程技术管理人员的执业素养，从而达到业绩的提升；培养一批具有优秀管理技能人才。
帮助参与者，投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为职业、专业、敬业的职业化人才。
² 课程时间：1天
² 参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的建筑技术人。
² 课程大纲：
一、工程建设与合同体系
1.1  工程合同的特点及发展历程
1.2  合同管理与项目管理
1.3  FIDIC合同条件下的EPC合同解析
1.4  合同必备要素审查
二、合同策划与招投标
2.1  合同策划 
2.2  招投标与合同的关系
2.3  合同评审与风险防范
2.4  分包合同签订相关法规
三、合同管理程序与流程
3.1 合同管理组织系统图--承包商
3.2 合同管理组织职责--承包商
3.3 合同管理流程--分包合同管理流程
3.4 总承包、采购、施工分包合同管理要点与流程
四、工程总承包合同管理
4.1  工程总承包合同谈判及签约
4.2  工程总承包合同特点
4.3  工程总承包合同管理具体工作
五、合同法律风险与管控
5.1  合同订立过程中的法律风险管理--事前预防
5.2  合同履行过程中的法律风险管理--事中管理
5.3  工程款清收的诉讼技巧
六、合同管理-签证
6.1  工程签证的法律基础
6.2  工程签证要点
6.3  工程签证实务
七、合同管理-索赔
7.1  工程索赔的概念及成因
7.2  工程索赔计算
7.3  签证索赔案例分享

李承霖专家简介
      现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，路桥工程高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中国工程项目管理委员会专家，公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家。曾先后担任中交集团某设计院路桥设计所所长、市场经营部主任、任职过两个设计施工总承包项目经理等。
他立足于国内的政策环境，从事工程总承包的研究与项目策划已经有八年多时间，具备设计施工总承包从项目策划到项目实施管理及项目收尾全过程实战经验，先后为近十家大型央企做过相关业务培训，所到之处好评如潮。
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