价值流图VSM培训
发布时间:2020-09-24 10:09:29
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课程描述INTRODUCTION
价值流程图是丰田精益制造（LeanManufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它运用精益制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动，并经常用于说明生产过程中所减少的“浪费”总量。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。从这点来说，VSM还是一项沟通工具。但是，VSM往往被用作战略工具、变革管理工具。
VSM通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流，来达到上述工具目的。从原材料购进的那一刻起，VSM就开始工作了，它贯穿于生产制造的所有流程、步骤，直到终端产品离开仓储。
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培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
【课题大纲】
▲什么是价值流 ?
▲什么是价值流图 ?
▲ 目的
▲ 意义
▲三种类型的价值流图
➊厂内价值流图
➋供应商端价值流图
➌客户端价值流图
▲为什么使用价值流图？
➊目视化
●制程的全面性
●数据的单一性
➋以客户为中心（内部及外部）
➌观察浪费（学会“看”）
➍.联接物料及信息
➎与企业需求对接
➏以制程为中心
▲创立价值流的八个步骤
➊了解战略需求
➋选择一个产品类
➌创立现状图
➍创立将来图
➎制定改善计划
➏任命价值流经理
➐与组织沟通及学习
➑进行改善周
▲ 可能的问题
▲ 方法与建议
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/242876.html
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