对标*企业研修班

各有关单位：
    在习总书记“培育具全球竞争力的世界*企业”号召下，*国资委推进对标*促进高质量发展活动，更于2019年明确以十家央企为对标*创世界*示范企业，以点带面带动央企、国企开展对标*创*活动。众多央企、地方国资委、国企也纷纷响应*国资委的号召，推进对标*创*活动，浙江国资委更创造性地提出打造具行业竞争力的*企业群。2020年6月国资委更提出三年对标提升行动，通过对标*强化内部管理。
然而，从众多央企、国企开展的相关活动来看，普遍存在对*企业认知不足、创*指标体系和高质量发展思路存局限等问题，虽然活动推进有效果，但离真正创*企业、实现高质量发展还有较大差距。
为此，中国创*行动中心在原对标管理模式基础上升级为创*管理模式（含层层驱动、高效协同的创*指标体系以及驱动逻辑清晰的高质量发展体系等），并以创*示范企业为基础，协助企业以创*指标体系为指引，补短板、突瓶颈、造硬核，做实做优，打造对标*创*标杆，助力打造具行业竞争力的*企业。
    为协助企业有效开展对标提升行动，逆流而上、化危为机，更为企业十四五发展奠定厚实基础，更重要的是协助企业做实做优、创*企业，特举办本研修班。

本次培训的目标为：
1、解读对标提升行动要求，协助企业/国资委抓好对标提升行动；
2、把握对标*创*核心精要，有效把控节奏推进创*活动；
3、掌握创*指标体系构建与运作技巧，以*指标引领企业发展；
4、掌握创*工作机制构建与运作核心要点，能把握要点促成效；
5、掌握对标*创*技巧，能有效统筹资源、缔造*标准。
6、构建学习型团队，学员在实践中取长补短，有效推进企业创*。

附件一：
一、课程大纲
（一）对标*创*核心精要
1、对标*创*发展情况
2、创*精要
☆核心理念与运作机理 ☆开展方式及推进路径 ☆创*中的角色认知
3、创*推进规划
☆推进规划核心要点 ☆三年行动规划策划方法 ☆年度滚动计划制订技巧
（二）创*指标体系构建与运作技巧
1、*指标体系基础概念
☆*企业的特征 ☆*企业的级别 ☆企业梳理*指标体系常见问题
☆*指标体系所应具备的特征 ☆如何利用*指标体系引导企业创*
2、构建层层驱动的*指标体系
☆*指标特征及提取要点 ☆*指标提取技巧
☆*企业指标体系评价标准 ☆诊断构建层层驱动的*指标体系
3、*指标体系管控技巧
☆*指标对标管控表 ☆制定*指标优化计划 ☆*指标优化表
☆如何提取指标后面的*实践 ☆以*标准缔造*指标
（三）创*工作机制构建与运作核心要点
1、高效创*运作平台
☆创*组织 ☆项目管理系统 ☆成果管理系统
2、长效创*运作机制构建
☆以创*引领企业发展 ☆创*文化建设 ☆创*激励机制
（四）对标*创*实战训练
1、对标*技巧
☆7步对标法 ☆对标内容 ☆立体标杆选择法
☆对标形式及标杆参观4步法 ☆对标5技巧 ☆如何快速超越创*
2、创*项目梳理
☆企业高质量发展体系解析 ☆全面降本增效法 ☆创*项目梳理方法
3、创*项目运作技巧
☆创*项目分解 ☆信息收集与分析 ☆制定项目运作计划
☆创*项目运作要点 ☆如何让项目力创*
4、缔造*指标
☆标准化管理 ☆精细化管理 ☆量化管理 ☆岗位创标 ☆简高优工作法
（五）培训形式：授课＋案例分享+视频＋研讨＋现场演练
二、邀请专家
中国创*行动中心首席专家、对标挖潜创*专家杨天河老师。
三、培训对象
国资委主管对标提升行动相关领导及推进人员；
企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等各中高层管理者。
四、时间及地点
第一期 时 间:2020年8月12-14日（12日报到） 地 点：广州
第二期 时 间:2020年8月26-28日（26日报到） 地 点：广州

对标*企业研修班