领导决策培训班

课程大纲： 
第一章 企业创新与创新思维概述 
一.什么是企业创新 
企业创新就是企业经营管理创新。 
创新是企业成功的核心与关键，是企业获得*收益最廉价的方法。理性积极的思维方式是职业人士获取成功的有效方式，然他们却无法从感性、直觉、创造性角度看待问题，就无法实现创造性的跳跃，无法打破常规，为企业带来突破性的价值。 
二.为什么要讲企业创新--创新在事业发展中的作用 
1.创新成就事业与人生 
1）创新成就辉煌事业 
2）创新成就坚韧人生 
2.我们应有的正确的创新理念 
1）创新是简单的、容易的，我也能创新 
2）创新是一种意识、一种观念，形成创新的习惯 
3）创新是人人都能做到的，时时处处都有创新 
4）创新要敢于尝试、大胆想象 

第二章 几种重要的创新思维方法详解 
一.系统思维 
系统思维的意义 
珍珠与项链 
创意=A+B 
系统思维强调部分和整体的和谐关系 
二.逆向思维 
逆向思维的三种意义 
三.直觉思维 
1.直觉思维的理念 
2.直觉思维的特征 
3.直觉思维的功能作用 
4.直觉思维能力的强化办法 
四.创新思维是对传统思维障碍的突破 

第三章 企业创新管理的四大系统 
一.企业创新管理的四大系统 
观念创新、战略创新、技术创新、管理创新 
二.四大系统展开分析 
1.观念创新 
当前企业应当建立或更新的观念 
2.战略创新 
开辟蓝海战略 
3.技术（产品）创新 
技术创新的三个层面 
4.管理创新 

第四章 领导决策的基本科学理念 
一.科学决策的重要性 
决策经典案例分析研讨 
二.现代科学决策观念 
五种决策观念 
三.科学决策的程序和方法 
决策程序图 
四.决策科学化和决策民主化的关系 

第五章 领导决策的具体实用方法与技巧 
一.需要做出决策的情形 
关于决策的六条结论 
二.影响决策的主要因素 
三.制定决策的PCAR模型 
决策目的/决策标准/备选方案/风险评估 
四.如何描述决策目的 
五.如何设定决策标准 
六.如何找出备选方案 
寻找备选方案的常用方式 
七.如何进行风险评估及确定最终实施方案 
风险评估后确定最终实施方案 
八.决策制定总结及应注意的事项 
五大条总结及应注意的事项

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