深圳心理咨询技术培训

运用心理学技术测评员工；
发现员工职业发展过程中的问题和障碍；
更加有针对性的员工培训设计；
面对员工疑难问题，有效进行心理辅导；
提升团队情商与向心力，消减负面情绪与过度压力；
针对企业突发事件，有能力进行危机干预，使难事易行；
心智技巧内外兼修，职业形象和专业能力迅速提升；
改善人力资源管理风格，提升人本管理的成效。
高品位：将东方管理哲学与西方心理学菁华熔于一炉，从心理学的角度解析管理难题，介绍目前最流行心理学派的理论要义与咨询技术，提供了最丰富的价值观与心灵互动系统；
针对性：采用所见即所得的学习方式，学以致用，化书为剑，将“内修”与“外炼”统一起来，学习与体验并重，眼界与境界并重，主辅相成，注重实际应用性。将智者的智慧化为领导者的心理资本，从容面对各种顺境逆境；
EMBA式授课：EMBA式的授课手段，精辟讲解+案例研析+现场测评+声像视听+小组讨论+心理体验+多感官体验等授课方式， 深入浅出，生动、互动，极具亲和力、感染力和影响力，理论学习与实践相结合，结构严谨，操作灵活。

前言：咨询的理论框架
第一部分 心理学专业成长
一、意识探秘
1、意识与潜意识的不同作用；
2、集体潜意识与团队；
3、需求层次与职业发展；
二、心理学与管理
1、心理效应的影响；
2、性格特征与行为特点分析；
3、心理发展的过程；
三、心理分析技术理论要义
1、现有咨询理论的流派与趋势分析；
2、意象对话与精神分析；
3、心理投射分析的练习；
四、咨询对话技术
1、咨询的步骤与法则；
2、听与看的技巧；
3、微表情与微反应；
第二部分 心理分析技术在管理中的应用
一、在测评员工中的应用
1、性格测试与分析；
2、心理状态（健康或非健康）测试与分析；
3、解决问题或面对困境的能力测试与分析；
二、在对个别员工心理辅导中的应用
1、影响职业发展的负面特质；
2、影响职业发展心理游戏；
3、厘清问题，情绪投射分析；
三、在对员工职业发展中的应用
1、在团体辅导中的应用：如何处理负面情绪、如何缓解压力；
2、如何引导员工树立健康的心智模式；
3、健康的人际关系模式；
4、如何处理工作中的压力事件；
四、现场案例分析及疑难解答

深圳心理咨询技术培训