突破习惯领域培训

课程目标：
让企业高管明白当前的经营环境、政策等因素的挑战与机遇
认识习惯领域，以及习惯领域的行为，如何打开习惯的束缚
了解人行为的8个行为的通性，了解思维枷锁的种类及影响  、
了解习惯性领域的障碍因素，拓展习惯领域的方法与技能工具
打造组织再成长的动力，破除影响组织成长的惯性，
破除组织学习的智障，把握机会，规划未来情景，关注全景，放眼替代性行业。
掌握决策过程之关键因素，关注未来课程（策略），创建一个创新的组织。

课程大纲
第一单元：认识习惯领域
1.习惯领域的形成
什么是习惯领域
习惯领域的形成
2.习惯领域四个重要概念
实际领域
可达领域
潜在领域
可发概率
3.打开习惯的束缚
我们的脑
左脑与右脑的作用 
心灵运作的基础~电网
我们拥有无限的脑力结构
善用心念运转的结构
放诸四海皆准的行为法则——8个行为的通性
同类互比 (Socia Comparison) 
印象概推 (Hao Effect)
投射效应 (Projection Effect) 
近而亲 (Proximity Theory) 
相互回报 (Reciprocation
相似相亲 (Simiarity Effect) 
替罪羊行为 (Scape Goating
人群中的责任扩散
理论讲授

第二单元:突破习惯领域
1.破除思维的枷锁
—枷锁的体现
破除边界思维
破除路径依赖
破除群体与历史惯性
2.破除各种思维定势  
从众定势  
权威定势 
 经验定势  
书本定势  
3.不同的枷锁不同的钥匙
认识思维定势
审视经验
跳出偏见
经验偏见
讲授法
案例研讨
小组讨论

第三单元:打造组织再成长的动力-破除组织智障 
1.扩展习惯领域的基本方法
积极的学习
提高观察力
善用联想法
改变有关的参数
改变环境
进行脑力激荡 
以退为进
静坐领悟
2.惯性是组织成长的*杀手
3.破除组织学习的智障
局限思考
归罪于外
缺乏整体思考的主动积极
专注于个别事件
煮青蛙的故事
从经验学习的错觉
管理团队的迷思 
4.提升自我和超越自我
5.把握机会的来源
改变的征兆（意外的成功或失败）
矛盾（突然及应然之间的矛盾）
基于过程的需要创新
产业或市场结构改变
产业或企业之外的改变
嗜好、理解及意义的改讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表

第四单元:规划组织未来情景
1.1.规划未来情景
2.关注全景
3.放眼替代性行业
4.放眼行业内的不同战略类型
5.放眼客户的功能性或情感性诉求
6.放眼未来
7.决策过程之关键因素 
8.决策框架之陷阱
9.未从回馈中学习之陷阱
10.三种群体决策之风貌
11.未来课题
策略性的问题 
为什么要改变
改变什么
实践性的问题
如何改变
12.建构创新的机制
13.建立一个创新组织
14.避开企业创新的盲点
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
五. 结语Q&A 

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