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HR到达职业顶峰后，如何实现蜕变？ 作者：冯智明 近几年，在我所带的多个人力资源经理/总监实战班和国家一级人力资源管理师考证班中，经常有学员咨询我说：他（她）已经担任人力资源总监职位好几年了，未来的职业该如何进一步发展？ 的确，当我们...
在企业管理领域，策略规划、市场营销、财务管理、人力资源管理、生产管理、产品管理和质量管理等都是不可或缺的组成部分，这与现今较大规模企业的组织架构设置基本一致。还有一些职能管理方面的课程，如组织行为学、绩效管理和精益生产等，这些也是企业管理中
想要提升自我，首先要明确目标，理清思路，再根据个人需求选择合适的培训方向。当前市场上的企业培训班种类繁多，选择时须谨慎。在杭州地区，浙大的培训项目备受推崇，不仅因为有资深导师的讲座，还因为丰富的游学、研讨、互访等活动，能真正提升能力。要真正
在强调客户需求和人力资本价值的思维导向下，组织内部HR的价值创造依托于人才的跨界组合，新的职业应运而生。HR三支柱给人力资源管理带来的一个启示是，未来人力资源管理领域会产生三个重要的职业，第一是人力资源总架构师，第二
企业培训分为三大层次，分别是： 第一层次：以岗位胜任为目的的培训。此阶段约有60%-70%的企业培训着重于提高员工的岗位胜任能力。依据岗位胜任力模型和绩效差距进行需求调研与分析，制定年度规划，通过培训、示范等方式使员工适应岗位需求。常见的
企业仪式是企业文化的生动展现，以其结构化和稳定的模式，使企业的某些活动变得戏剧化、固定化、程式化。下面我们来详细了解一下。 企业文化潜移默化地渗透于员工的思想，调节员工行为，而在企业文化的塑造中，企业仪式是一种直接而深层次的影响因素。企业
近期通过参加培训学习，我深感自己在理论水平、道德水准和业务修养等方面有了显著的提升。这次学习不仅增强了我对学习重要性和迫切性的认识，也让我进一步体会到了不断加强素质、能力培养和锻炼的重要性。在此，我要感谢上级安排的此次学习活动以及每一位授课
您好！关于企业管理培训的对象主要是企业总经理、中层管理干部以及基层管理者等，旨在提高管理者在战略思维、经营模式创新、企业文化改善、授权和激励下属以及日常管理等方面的技能。针对不同层级的员工，需要制定定制化的课程以提升他们的管理能力。 例如
线上学习平台在当今的企业培训中发挥着至关重要的作用。下面让我们来详细了解一些常见的企业线上培训平台及其所具备的功能。 让我们来了解一下一些主流的线上培训平台，如考试云、内训宝、培训宝等。这些平台都是为企业提供一站式在线学习解决方案。 一
"团队角色之父"——梅雷迪思·贝尔宾博士将团队角色定义为：“个体在群体内的行为、贡献以及人际互动的倾向性”。贝尔宾团队角色衡量的是行为而不是个
### 讲授法 作为传统模式的培训方式，指的是通过语言表达，系统地传授给受训者知识，期望他们掌握其中的重要观念和特定知识。这种方法的重点在于使受训者理解和吸收知识。 ### 工作轮换法 这是一种在职培训方法，让受训者在一定时期内轮换不
会议纪实：传达县域教育工作精神 一篇关于县域教育工作会议的纪要范文，经过整理以传达会议精神。以下是详细内容： 篇一：及时传达全县教育工作会议精神 在崇尔乡中心小学办公室内，一场新学期教育工作会议于9月7日下午召开。本次会议的主要任务是
近日,一个微博热搜#985裸辞后的现状#引起多方关注。博主声称自己是29岁,985工科毕业5年,国企私企都做过,但后来感到心累了,选择裸辞,在家蹲了大半年。如今的博主找不到想做的工作,也没有什么其他的技能,最后做起了一份3000月薪的服
不容置疑，药品在药店的销售过程中，店员所起的作用是至关重要的。对药店店员进行培训不仅体现了制药工业对自身产品销量的提升追求，更是体现自我药疗社会价值的重要方式。许多制药企业都将培训，特别是产品知识的培训，视为最直接、最经济、最有效的市场营销
提起激励，人们普遍会首先想到的应该是发奖金、涨工资，“高大上”的还有股权激励等。这些激励方式，运用得当的话，的确能起到不错的效果。然而，一方面，这些激励方式，运用不当的话，不仅起不到预期效果，还会有副作用；另一方
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不裁员不降薪控制人力成本可从以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 优化流程。过去市场好时企业管理粗放，存在交叉和重复工作，应把流程搞顺畅。把合适的人放在合适岗位，让其做擅长的事。例如让擅长商务谈判的人专注于此，基础
随着时代的进步，线上培训已成为企业培训的崭新趋势。此种方式不仅打破了传统培训在时间和空间上的局限，显著提升了企业培训的灵活性，还大幅度降低了培训的成本，因而受到众多企业管理者的青睐。 企业采用线上培训系统进行培训，具有以下优势： 线上培
企业发展到一定阶段，不仅仅是靠增强采购或营销单个模块来取胜，而是需要提炼自身优势，采取复盘、优化和改善的方式，找准企业发展脉络和核心竞争力，尤其是销售型企业更为突出，而处于快速调整阶段行业的企业，可以通过组织系统变革来实现良性且持续的发展。
为什么组织的学习能力普遍低下？现实中的团队或组织学习大多是不良的集体学习，不能有效地促进组织进步，甚至对组织有破坏作用。研究发现，组织学习能力低下的原因存在于“知”与“行”的四大难点中：（
为了公司的持续发展和提升团队的整体实力，我们有必要为各个部门制定一份详细的培训计划。下面是我们为企业精心设计的培训方案。 一、全员培训目标 我们的目标是提高公司员工的素质及专业技能，从而增强企业在市场中的竞争力。通过制定年度培训计划，我
<p align="left"><strong>一、回顾阿里807事件</strong></p> <p align="left">&
问：如何预测人力资源需求？ 答： 人力资源需求预测的典型步骤如下： 1.现实人力资源需求预测。对企业目前所需人力资源及需求紧迫程度进行搜集和估计。 2.未来人力资源需求预
和相应的专业的培训人员之后，发现一个比较有趣的事情，通常候选人的简历上或者面试的过程当中会讲到，我曾经搭建了某某公司的人才培养体系。我们请候选人简单的描述一下，你是如何来构建一个企业的人才培养体系的呢？我们听到最常见的回答有如下三种，您可以
<p>当一个员工在某一个岗位工作了一段时间以后，他的知识和经验就达到了顶峰。为了让员工能够掌握更广或者更深的职场技能和经验，很多企业会用内部轮岗的方式来培养员工。像很多知名的国企或者国外的大的公司，都有比较完整的内部轮岗的制度。
企业员工培训体验分享 我近期参加了公司的员工培训，这是一次宝贵的体验和学习机会。在这里，我想分享一下我的心得和感受。 一、培训回顾与目标设定 这次培训让我更深入地了解了公司的企业文化、制度、目标和规划等。其中，公司的宏大目标和详细规划
长期培训是企业培训管理课程的一种重要形式，具有以下特点： 一、学制灵活，时长可在1-3年之间。这样的设计满足了不同企业对培训周期的多样化需求。 二、上课时间固定，通常安排在周末，不会干扰正常的上班时间。这种安排既保证了员工的学习时间，也
企业要做好人才盘点，可以考虑以下几个步骤和方法： 确定盘点目的和范围：明确人才盘点的目的，如了解员工的能力和潜力、评估团队的组成和配备情况等。同时确定盘点的范围，可以是全员盘点还是重点关注某些关键岗位或重要部门。 收集员工信息：
关于优秀的企业管理培训班和机构，有许多值得推荐的选择。例如竞越咨询培训公司、凯洛格管理咨询公司以及美国智睿咨询有限公司旗下的品牌DDI等。 一、竞越 竞越是一家自主版权课程丰富的供应商，其知名课程如“登攀者、探戈、UYLP、驻足思考a”
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1.什么是个人知识储备？ 个人知识储备是基于某个专业方向进行的有意识知识积累、梳理及整合，在职场实操中， 主要是结合个人所从事岗位的专业方向、工作内容及业务知识要求，进行系统积累、多方学习，以更好地完成工作及实现个人社会价值。