两者都是企业培训的课程，但存在一些差异。TTT通常指的是Training the Trainer to Train，即培训培训师，是一种职业技能和职业素质训练课程。而劳动部的职业资格认证的企业培训师则是国家的认证，具有较高的含金量。

二、TTT培训与人力资源的关系

TTT培训与人力资源的关系十分密切。TTT培训旨在提高企业内部培训师和中高层领导的专业培训技能，从而全面提高员工和领导的整体素质、个人修养及能力，进一步巩固企业文化，提升企业的竞争实力和业绩。它是企业良好发展的必备工具之一，其目的就是为了提高企业的业绩。

三、TTT是什么意思

TTT是国际职业训练协会的培训师认证课程Training the Trainer to Train的英文缩写。TTT还是教师培训计划Training the Teacher Trainers的缩写，是对教师培训者的培训。

四、拓展资料：关于PTT与TTT的区别

PTT和TTT在受众范围、成长速度和课程内容上存在明显的区别。TTT主要服务于企业自身，成长速度慢，课程内容受公司管理；而PTT则可以为所有社会对象服务，成长速度快，课程内容自由且具有广泛的行业和受众范围适应性。

五、如何成为一个好的企业内部培训师

要成为一个好的企业内部培训师，需要考取相关的理论课程证书，确定要培训的课程类型并收集相关书籍及课程视频，根据单位需求和个人风格制作课件及课程提纲，多练多讲多总结并不断修改加精课程流程内容。

六、为什么企业需要TTT培训

企业发展到现在这个阶段，人才团队是企业实现战略目标的基础。如何让进入企业的员工成长为企业所需的人才是一个核心问题。TTT培训可以帮助企业自我培养人才团队，让中高层干部和骨干员工成为内部培训师，将他们的知识、技能、价值观复制到其他员工身上，从而降低培训成本并实现培训目标。

七、寻找青岛做TTT企业内训师培训的张玉讲师

张玉讲师是青岛地区做TTT企业内训师培训的专业讲师，具有丰富的培训经验和专业知识，可以提供高质量的TTT培训课程，帮助企业培养优秀的内部培训师。

通过以上七个方面的内容，我们可以了解到TTT培训的重要性和作用，以及如何成为一个好的企业内部培训师。我们也了解到PTT与TTT的区别，以及为什么企业需要TTT培训。在寻找专业的TTT培训讲师时，可以选择具有丰富经验和专业知识的讲师，如张玉讲师，以获得高质量的培训效果。张玉老师是中国*的职业培训师和企业管理咨询师，拥有丰富的教学经验和实战经验。他曾担任多家大型企业的培训经理、高级培训经理等职位，积累了宝贵的实践经验。

张玉老师不仅熟悉企业运作规律，掌握企业管理的实战技巧，还能多方面、多渠道地了解现代管理的*信息，洞察企业管理发展动态。他投身于管理咨询和培训领域多年，致力于企业内训师培训、企业执行力实战培训、顾问式销售实战培训等方面的研究。

张玉老师的培训特色在于采用讲解、游戏、案例讨论等互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻。他主张以学员为中心，通过轻松活泼的教学游戏、模拟演练等方式提高学员的能力。张玉老师的培训课程内容丰富实用，包括TTT企业培训师培训、PTT职业培训师训练、企业执行力塑造、顾问式销售实战培训、员工职业化与职业素养训练等。

他还根据客户需求进行量身定做课题，涉及的行业包括地产、能源、化工、商场、机械、服务、药业、通讯、航空等各个领域。张玉老师的著作和出版物包括《如何做一名优秀培训师》、《企业培训商学院的建设思路》等，同时还拥有多项管理实践案例。

他的管理咨询案例涵盖多个知名企业，如某知名大型国企华北轮胎公司、宝钢北方公司、北京某电器有限公司等。张玉老师还曾为多家企业的内部培训师提供培训计划，协助建立培训体系和课程体系。他的课程受到众多企业的好评，许多学员表示内容很有实践性，帮助他们解决了日常工作中出现的棘手问题。

对于金奥传媒宋总的评价，其实用性和操作性都很强，讲解逻辑严谨，案例生动真实。他的课程给企业带来了很大的帮助。

海信HR马经理的课程，实用性显著，通过生动的案例讲解，紧密结合企业实际，内容易于理解和消化。

现代汽车集团的王经理张玉老师的课程，对企业营销队伍的管理和团队整体提升有着非常重要的影响，具有很强的实用性。

瑞恩集团李总的教学非常注重实践性，使我能够轻易地将所学应用到企业管理工作中，特别是营销团队的建设方面。

青啤地产王总觉得张玉老师的课程理论与实践结合得很好，对我的工作有很大的帮助。

新东方王经理对于张玉老师TTT企业内训师培训课程评价很高，认为这门课程非常实战，张老师为企业培养的300多名培训师为企业的长远发展做出了巨大贡献。

*连锁企业孙董事长表示，张老师的执行力课程让他们深刻理解了执行力的真正含义，张老师的管理思想非常实用，是管理实践的再现。

某化工集团梅总裁对张玉老师的课程印象深刻，认为一个优秀的培训师需要内容实战、方法灵活、课堂气氛活跃，这些在张老师的课程中都有所体现。

某国际化妆企业董总表示，张玉老师的训练课程让他们意识到培训是一项系统工程，通过培训确实能够创造巨大的效益。

至于某制药集团的李副总，其工作职责包括负责文电、会务等机关日常运转工作以及食品安全综合协调、政策法规与科技标准等多方面的任务。具体涵盖食品生产、流通、餐饮等环节的监管，药品注册管理、生产监管、流通监管、医疗器械监管，保健食品化妆品监管等各个方面。还涉及稽查、应急管理、人事教育、规划财务审计等多个方面的工作内容。该制药集团还设有省药品监察所和江苏省食品药品检验所等技术支持部门。这些部门的工作职责包括食品质量监督检验、技术仲裁、药品注册检验等，为企业的食品安全和药品质量提供重要保障。省医疗器械检验所

该所专业从事医疗器械产品（准产/试产）、药品包装产品的全面检测工作，包括注册检验、市场监督检验以及社会各方的委托检验、质量仲裁检验等。该所还承担技术培训和业务指导咨询工作。

省药品认证中心

该中心受省食品药品监督管理局委托，对药品生产企业、经营企业和医疗机构制剂室进行技术审查，并组织现场检查认证。还负责对医疗器械产品注册资料的技术审查和组织技术评价，参与医疗器械生产质量体系考核的现场检查工作。该中心还承担全省药品不良反应、医疗器械不良事件监测和药物滥用监测工作，以及上市后药品的再评价工作。中心还负责新药申报原始资料的技术审查，对医疗机构制剂的申报资料进行技术审查和现场考核工作。除此之外，中心还承担对药品认证检查员、质量体系内审员及有关专家的日常管理工作，并与其他单位共同组织相关培训。根据省药品监督管理局的安排，中心还开展学术交流与合作，进行技术咨询等工作，并承办省局交办的其他事项。

省药品不良反应监测中心

该中心负责全省药品（含医疗器械）不良反应资料的收集、管理、上报，并对各级药品不良反应监测专业机构进行业务指导。中心还承担全省药品、医疗器械不良反应监测络的建设、运转和维护工作，组织药品不良反应教育培训，开展国际交流与合作，研究药品不良反应监测方法。根据国家和省食品药品监督管理局的有关布置，中心还组织、协调对重点品种的不良反应监测，进行上市后药品再评价，发表不良反应监测信息，并提供专业咨询。

省药学会

江苏省药学会是由具有中级以上职称或相当资历的药学科技工作者组成的学术团体，其前身是南京药学会。1962年，江苏药学会与南京药学会分离，成立独立的江苏省药学会（对外称：中国药学会江苏分会）。该学会涉及药品管理、药学教育、药学科研、医院药学、药品生产和药品经营等领域。

徐州医药高等职业学校

这所学校隶属于江苏省食品药品监督管理局，是江苏省内*的省属医药高等职业学校。学校被教育部、省教育厅命名为国家和省级生物制药技术专业技能型紧缺人才培训基地。战略管理会计在企业决策中扮演着至关重要的角色，它通过提供战略决策资讯支援，协助企业管理者做出明智的选择。本文将从战略管理会计与市场结合的角度，阐述管理会计的应用方法，并重点分析市场定位、目标市场选定、价值链以及平衡计分卡等四种方法的应用。

一、市场定位分析

市场定位是企业在竞争激烈的市场环境中选择竞争武器以对抗竞争对手的过程。其中，波士顿集团矩阵（BCG矩阵）是市场定位分析中常用的方法。该矩阵通过分析产品的市场份额和市场增长率，将企业的产品分为四个单元，为企业的资金运作和利润平衡提供支援。企业需要根据不同单元的特点，采取不同的产品策略，以实现*的资金和利润管理。

二、目标市场选定分析

在细分市场的基础上，企业需要根据商品的特性、自身实力和竞争能力等因素，选择一个或多个*吸引力的细分市场作为目标市场。在确定目标市场后，企业需要进行盈利能力分析，传统的盈亏平衡分析方法可以加以应用，同时结合战略管理会计的敏感性分析方法，预测各种不确定性因素对经济效益指标的影响，以做出更加准确的决策。

三、价值链分析

价值链分析是一种基于作业成本法的分析方法。它通过分析从原材料供应商到最终产品消费者的相关活动，研究利润与成本的分布状况。在资讯时代，价值链分析不仅关注个别活动的价值增加，更重视整个价值链的整体效益。通过价值链分析，企业可以消除不增值作业，改进增值作业，优化作业链，提高市场竞争能力和获利能力。

四、平衡计分卡的应用

平衡计分卡是一种重要的战略管理会计工具，它通过将组织的战略目标转化为具体的财务和非财务指标，帮助管理者监测和评估组织的整体业绩。平衡计分卡的运用可以将战略管理会计的方法与企业的实际运营结合起来，从而实现长期的商业成功。它注重财务指标与非财务指标的平衡、短期目标与长期目标的平衡、内部与外部的平衡，为企业决策者提供了全面而有效的资讯支援。

战略管理会计是企业战略管理的重要组成部分。在市场机会分析中运用战略管理会计方法具有非常重要的意义。通过市场定位、目标市场选定、价值链分析和平衡计分卡等方法的应用，战略管理会计可以帮助企业管理者做出明智的决策，提高企业的市场竞争能力和获利能力。四、平衡计分卡分析

平衡计分卡是一种以企业战略为导向，以管理为核心的评价体系。它建立在各个方面的相互影响和相互渗透的基础上，以综合、平衡为原则，从财务、顾客、内部经营过程以及学习和成长四个层面，构建了一个全面、细致的业绩评价框架。

在现今市场竞争日益激烈的环境下，出色的客户关系管理已成为企业成功的关键因素。成功的企业不仅要能留住客户，更要能通过客户的转介绍获取新的客户，并利用所获取的进行新产品的推广。客户关系管理的核心目标就是不断提升客户的满意度，从而扩大企业的市场占有率，实现更多的利润，并最终达成企业的战略目标。

为了实现这一目标，可以设定以下具体指标：

1. 市场占有率

市场占有率是企业经营战略的重要体现，可以通过结合销售额或销售量来进行分析。该指标反映了企业在市场营销方面的业绩，可根据市场总体规模的统计数据进行计算。高市场占有率意味着企业能够争取到更多的客户，扩大销售，从而获得更高的利润总额。市场占有率的高低也反映了企业的市场竞争力及竞争优势状况。对于生产复杂产品的企业，还可以为客户提供培训教程，帮助他们更有效地使用产品。

2. 客户满意程度

客户满意程度是企业所提供产品和服务质量的直接体现。客户在评价产品与服务质量时，主要关注的是产品与劳务的时间、质量、成本及售后服务四个方面。评价客户的满意程度可以反馈企业的业绩，预测产品的可信赖程度及公司的前景。只有当客户对购买经历感到非常满意或特别满意时，企业才能期望他们继续购买产品，提高市场占有率和客户获得率。客户满意度可以通过老客户保持率、新客户获得率及产品交货及时率等指标来衡量。

3. 从客户处获得的利润率

提高市场份额、留住客户、赢得新客户和使客户满意是企业获取更多利润的手段，但并不一定能保证企业从客户身上获取利润。有必要用这个指标来衡量某项交易是否有利可图。这里的净利润是指扣除支援客户所需要的服务成本后的净利润。客户服务成本包括研发、营销、分销和售后服务费用。通过这个指标，可以反映企业在满足客户需求方面的所得与所费，体现企业的财务利益和经营目标。

除了以上三个指标，企业还需要关注其他方面的管理。例如，在全球化背景下，公司间的竞争变得更加激烈。战略管理会计在此时显得尤为重要。管理会计人员需要熟悉市场竞争、理解战略管理，从而为企业提供战略决策支持信息。他们需要关注企业的外部环境，帮助企业抓住市场机会，实现可持续的竞争优势。

平衡计分卡是一个综合、全面的业绩评价体系，它不仅关注企业的内部管理，更关注企业的外部环境及市场竞争。通过设定合理的指标，企业可以更好地实现其战略目标。

【参考文献】

[1] 探索战略成本管理在营销过程中的应用. 王耕, 郑晓枫. 会计研究, 2002.

[2] 市场营销的会计创新与竞争分析. 杨中军. 江苏商论, 2002年11月刊.

[3] 战略管理会计论. 余海宗著. 西南财经大学出版社, 2004年.

[4] 战略管理会计的兴起与发展. 郭永清. 财经问题研究, 2004年3月刊.

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