一、企业经营管理的关键法则概述

作为企业实体，*化利益是其天性。为了实现这一目标，企业需努力实现交易*化并降低风险。这可谓是企业经营的核心原则。笔者多年观察和实践企业经营管理，结合日常经验常识，总结出一些游戏性的规则。本文将对这些规则进行简要阐述。

一、“识途老马”法则

在生活中，当去往陌生地方时，有向导指引可以更快到达目的地，避免盲目探索所耗费的时间、精力和金钱。同样地，在企业经营管理中，面对陌生领域和项目时，依靠自身摸索并非*方式，会影响效率并可能给企业发展和目标实现带来严重影响。例如企业转型期间遇到的难题，没有向导帮助可能难以完成转型。知名企业如蒙牛和小肥羊也曾面临商标问题、发展困境等风险事件，但在专家团队的帮助下成功解决问题。企业内部经营管理也需要咨询专家，对行业和产业进行深入了解，避免盲目投资。企业发展到一定规模后，需要专家对决策系统、财务系统、业务管理、风险系统等进行指导，避免低级管理错误。选用有能力、有经验的人担任关键职务，以降低风险，避免让能力低的人领导能力强的人或外行领导内行。

二、“种牛痘”式免疫试验与风险管理

企业在经营管理过程中面临的风险并非都能有效管理。对于未知阶段、过程和项目，可能出现的风险往往处于不可预见和不确定的状态。企业需要采取“种牛痘”式接种的免疫试验，通过风险事件试验逐步积累经验，刺激企业对特定风险生成免疫功能。这是一种有效的风险管理策略和方法。

三、信任与授权法则

信任产生责任，信托和授权在军事活动中尤为重要。英国信托制度起源于中世纪的“用益设计”，而企业管理的授权理论则产生较晚。授权是组织运作的关键，将职权或职责授予部属人员，以应对市场竞争和企业发展。在日常风险管理中，除了基本流程、制度和紧急处置预案外，还需基于信任和委托进行特别授权，给予信托责任和对特定事件的紧急处置权。这是企业风险管理中不可或缺的原则。

四、*法则与成功欲望激发

在我们的周围，对于世界最高峰的回答如雨后春笋般涌现，但当我们深入探究第二、第三高峰时，答案的普及度便大幅下降。至于第四高峰、第五高峰，几乎无人问津。在奥运赛场上，金、银、铜牌得主备受瞩目，而第四名以后的运动员则逐渐淡出人们的视线。

这种现象反映了一种奇怪的社会心理，人们往往只关注第一名，对第二第三名略有关心，而对第四名以后的存在几乎不闻不问。这就是所谓的“No.1效应”。在这个效应的影响下，第一名的地位显得至关重要，每个人都为之赞美和敬仰。而第二至第四名则随时有被世人忘却和抛弃的风险。这一现象不仅仅在比赛和竞赛中普遍存在，在日常生活中，各行各业中也同样如此。“*.1”总是人们心目中的坐标和参照物。

同济大学的王健教授在其《超越性思维》一书及讲座中提到的“优势富集效应”，其实就是No.1效应的一种体现。一旦达到No.1的位置，所有的社会资源都会向其倾斜。反之，如果无法达到这一位置，自身的资源就会处于耗散状态，需要付出大量的时间、精力和金钱去证明自己的价值。而No.1则无需多言，因为大家都知道其地位。

在营销领域，还有“二品牌现象”和“四品牌现象”。即在垄断行业最终会产生两个品牌，而在自由竞争的行业，最终会产生四个品牌。

在企业发展中，无论是规模、技术、管理、产品和服务的质量、品牌等方面，只要取得了行业或地域数一数二的地位，就最容易得到认可和保护。在这个阶段，一切资源都会向其倾斜，包括资源和社会资源。企业在发展过程中所承担的风险相对较小。

*心理学家托马斯·哈里斯在《我好，你也好》一书中，将团队中各自然人之间的关系分为四种类型。其中，“我好，你也好”这一关系类型代表着成熟的成人人格和共赢思维。相比之下，只有彼此都好时，风险才会最小，也最有安全感。在现实生活中，我们普遍存在的是赢就是输的单赢思维。这种思维的人只关注自己的利益，想要自己赢而别人输，将成功建立在别人的失败之上。他们比较、竞争、地位及权力主导着一切。

双赢和共赢的思维特质是竞争中的合作，是寻求双方的共同利益。也就是说，企业要善于为客户、股东、合作者、员工创造价值和利益，创造和谐共生、和衷共济的氛围和局面。不做对他人和自己都不利的事，也不做损人利己的事。企业的利益和发展不应该建立在损害他人、社会、国家的利益之上。

企业在处理与投资者、合作者、客户、管理者、经营者以及员工关系时，应该通过机制创新来创造共赢的局面。只有共赢才会和谐，和谐的关系对企业发展的风险也是最小的。

企业所处的环境复杂多变，环境中的人性格各异。按照马云的说法，五人中必有一人是天才，六人中则必有一人是混蛋。企业家在集财富与名声于一体的也容易成为别人关注的焦点和攻击的目标。对于这种情况，企业家应该近君子而远离小人。对于与自己地位、财富、名气差距较大的人，越是要谦逊、客套，礼数越要周全。因为这些人很在乎别人的感受，也容易受伤害，并且具有攻击性和报复心。最好的办法是保持距离，不直接交往。如果一定要交往的话，也应该通过助手或他人来代表自己进行交往。

说到恶搞，中国人对此可谓熟悉至极。以前有人提出的“知识越多越反动”的言论，在这里竟然也应验了。拥有越多知识、越有学问的人，其恶搞水平也似乎越高。恶搞的“温柔”者从散播谣言开始，败坏他人名誉，进而施展颠倒黑白之能事；而“凶狠”者则在暗夜里，背后开*、扔砖甚至投毒、放火无所不用其极。

在任何企业或组织内部外部，只要存在恶搞，就难免会带来损失，常常让人防不胜防。企业和组织必须对此有所准备，采取应对措施和应急方案，以*限度地减少损失。也要借助正义和公正的力量，对其依法惩处。

接下来，让我们探讨现代企业管理中的十大法则。企业管理是有法则的，那么现代企业管理中都有哪些重要的法则呢？

一、科学家对海豚的评价是富有智慧、和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者。企业管理中应该运用“海豚法则”，坚定信念，追求公平。管理者应具备宽广的胸怀，乐于接受批评，并强调团队精神，给予下属更多的权力与责任。

二、“鱼缸”法则要求管理者增加工作的透明度，力求公开、公平、公正。这样不仅可以防止领导者滥用权力，还能强化管理者的自我约束机制。

三、“刺猬”法则描述了人际交往中的“心理距离效应”。管理者应与下属保持亲密关系，以获得尊重；又要保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。

四、“木桶”法则强调在企业管理中，应关注单位的薄弱环节。否则，单位的整体工作会受到影响。人们常说的“取长补短”就是为了提高整体效应。

五、“抽屉”法则是一种通俗形象的管理术语，要求每个管理人员的职务工作规则明确。在管理工作中，必须做到职、责、权、利相互结合。

六、“鲶鱼”法则启示我们在组织体制中应引入竞争机制，使之永远充满活力。挪威一家远洋捕捞公司通过放入鲶鱼保持沙丁鱼的鲜活。这一法则告诉我们应激发员工的竞争意识，保持组织的活力。

管理方法是组织运营的核心组成部分。其主要的方法论类型涵盖行政方法、法律方法以及经济方法等几大块内容下面展开论述一下这几种方法的特点及其运用场景行政方法是通过行政命令指标规定等手段按照行政系统和层次以权威和服从为前提直接指挥下属行动的管理方法其权威性强制性和垂直性等特性使得此方法集中统一避免各行其是同时也有利于管理职能的发挥和法律方法的运用然而它也受到组织领导水平的制约且不利于分权管理法律方法则是运用法律这种由国家制定或认可的行为规范来进行管理的方法其严肃性和规范性确保了管理的有序进行并能调节各种管理因素之间的关系促进民主建设与民主管理然而它也存在一定的局限性在某些领域可能显得无能为力经济方法是基于价值规律运用各种经济手段调节各方面的经济利益关系以获取较高经济效益与社会利益的方法它能够充分调动组织成员的积极性和主动性提高管理效率然而它也带有一定的盲目性和自发性在实际运用中需要谨慎对待综上所述不同的管理场景和问题选择合适的管理方法能够让整个组织的运行更为顺畅有效避免潜在风险的存在更好地发挥个人和组织团队的潜力推动组织的持续发展和进步。",以上内容仅供参考，具体管理方法的应用需要根据实际情况灵活调整和运用。管理的教育方法是一种组织为了实现特定目的和要求，对被管理者进行有针对性的思想道德教育和思想启发的方法。通过这种管理方式，旨在激发个体的自我意识和思想觉悟，从而使其能够自觉地根据组织目标调整自身行为。

这种管理方法的主要作用是：

1. 激发人们持久的工作热情和积极性，提高员工的工作动力和工作效率。

2. 对其他管理方法的综合应用起着重要的促进作用，促进组织的整体协调和发展。

这种管理方法的缺点也不可忽视。相比于行政方法和法律方法的强制性，以及经济方法的诱导力，教育对于被管理者并没有那么直接的影响力。人们的思想受到社会各种因素的制约和影响，还受到传统思想文化的影响。要让思想教育真正产生作用，需要长期不懈的多方努力，不断适应和改变社会环境和个体需求。

管理的任务在于设计和维持一种环境，使在此环境中工作的人们能够以尽可能少的成本实现既定的目标，或者利用现有的资源实现*的效益。具体表现为以下四种情况：产出不变的情况下减少支出，支出不变的情况下增加产出，支出减少的同时产出增加更多，以及虽然支出增多但产出的增加更多。这些支出包括资金、人力、时间、物料、能源等各种资源的消耗。管理的基本原则是以最小的资源投入和耗费，取得*的功业和效果。

管理的意义在于更有效地开展活动，改善工作流程，更有效地满足客户需求，提高组织的效率、效益和效果。通过合理的管理方法和手段，组织可以更加高效地实现自身目标，提高竞争力，赢得更多的市场份额。