一、《复盘》读后感

当我接触到《复盘》这本书时，初读之下对其名字感到颇为新奇。何为复盘？为何以此为名？书中究竟阐述了怎样的理念？怀揣着这些疑问，我深入阅读了此书。

复盘，源自围棋术语，意指对弈后还原比赛过程，从中研究对手的策略、手段，并与自身进行对比，取长补短，获得启发，最终赢得比赛。在企业管理中，复盘则是从过去的经验教训中总结经验，梳理过程控制中的不足，以实现个人能力的提升，最终提升企业的综合效益。

复盘中提到了三个关键词：亲身经历、过去、学习。这三个词作为基本的方法理论，囊括了复盘的精髓。

亲身经历是一种极为有效的方法来带给我们最牢固的记忆。无论岁月如何变迁，亲身经历的事情都会深深烙印在我们的记忆中，是发现事物本质的中心环节。

过去是我们对比现在和未来的参照物，是我们溯源和反思过去事情的好坏、对错的标杆。通过反思过去，我们可以重视和提高警惕，解决类似事情再次发生的方法。

学习是获得启发、见解，提高我们的见识和能力，从而提高个人的行动效率。学习让我们明白应该做什么，继续做什么，停止做什么，以及如何做才能达到标准，如何提高成功率。

《复盘》的阅读让我学会了如何在项目管理中更有效地整合优化、降本增效、管控风险、提高团队综合智商和项目的整体经营核心力。它让我更善于发现问题、剖析问题，并直面过去的错误和不全面的做法，做到防微杜渐，提升自己的综合实力。

《复盘》是一种“吾日三省吾身”的工作方法。在追逐目标的过程中，我们或许会感到迷茫，仿佛方向和目标已经偏离。但复盘的过程正是“退而结网”，审视事情的进展，牢牢把握方向。在“退”的这段时间中，自我反省和自我增值，为“捕鱼”增加更多的技能和工具，最终才能实现目标。

了解复盘的重要性后，我们应该*何在“退而结网”的过程中增加自己的技能。我认为主要有两点：一是敢于承认错误并克服错误；二是懂得学习并运用经验。敢于承认错误是一种意识上的改变，及时复盘才能发现过程中的错误并及时挽回。结合本职工作，公文写作过程中一旦思路出现偏差，将会影响整个写作过程。在拟稿过程中也要懂得运用复盘的方法，及时反思并改正错误。

《复盘》还详细阐述了复盘的定义、重要性、类型、方法、内容、步骤和效果评估等方面。其中，我特别认同作者提出的观点：完成一个工作并不意味着事情已经结束，还有另一半是非常有价值的，那就是复盘。复盘的关键在于推演，是对过去的复制呈现以及对各种可能性的探讨。对照自己的情况，我并未养成复盘的习惯。无论结果好坏，都很少有意识地进行复盘。从联想集团的经验来看，每天工作结束都应该及时复盘；遇到难题时，也应该及时复盘。

将复盘应用于实际工作，我发现很多人在尝试复盘的过程中容易出现归因偏差或错误的倾向，导致复盘失效或产生负面影响。其中很大一部分原因是没有实事求是地深入分析。比如：在案件处理中没有推荐结果时，容易从外部找原因或轻微涉及自身问题，而无法正视并改进真正的原因。在复盘过程中需要保持客观、深入的分析，才能真正达到复盘的效果。除了复盘自身，复盘他人也是一种值得推荐的学习方式。当我们想到团队或公司里表现优秀的同事时，我们如何从他们身上获取更多经验呢？仅仅依靠我们肉眼观察到的现象可能并不全面，因此我们需要带着问题与同事交流，以获得更具体的结论。

核心在于养成定期复盘的习惯，并探索出正确的复盘方法，以指导后期的工作和生活。

最近我开始阅读《复盘》这本书，其中有一句话给我留下了深刻的印象——每个公司都需要建立复盘的思维模式，最好的方法就是公司领导人带头实践。今天我开始了自己的复盘计划。

人们学习的三种途径：一是学习前人的知识；二是学习身边人的优点；三是反思自己的经验和教训。这三种途径我都认可，并且都属于复盘的一部分。

我多年来养成了一种晚上回想一天的习惯，就像放电影一样，把今天做过的事、说过的话、见过的人都重新在脑海里回顾一遍。这个习惯从我初中时代就开始，对我产生了深远的影响。我认为我能有今天的成就，离不开这个习惯。

我每天都会对自己进行复盘，分析一件事情处理得好坏，需要持续改进的地方，我都会在脑海里过一遍。虽然我在方向和人脸识别方面有所欠缺，但这并没有影响我追求梦想的决心。我经常对身边的人说：“我是一个内心极其强大的人，不会因为某些缺陷而感到害怕。”这是我自己复盘分析得出的结果：我分不清方向没关系，我有嘴巴可以问，我有油可以前进；我不认识人也没关系，我会对每个人都微笑，如果有人和我打招呼，我就可以和ta聊天。这是复盘自己的劣势在哪里，如何去弥补，所以我也不会感到恐惧。

我还会复盘自己每天做过的事和说过的话。如果一件事情没有达到我的预期或达到了预期，我都会分析自己的说话方式和做事态度是否妥当。所以有时会在很晚的时候和你聊工作，或者给你发送道歉或鼓励的微信。这并不是我想让你下班了还继续工作，而是我刚好想到了你那里。这是复盘自己一天的过往，看看有哪些需要跟进或调整的地方。

我是一名从事8年的企业安全管理员，主要负责皮带输送机的维护保养工作。我深知安全管理的重要性，它不仅关系到员工的生命安全，也关系到每个家庭的幸福和企业的繁荣发展。如何确保企业在繁荣发展的做好现场员工的安全守护神，值得我们每一位安全管理人员深思。最近公司开展了复盘工作推进会议，让我们真正了解了“复盘”的含义。通过复盘，我们可以重新审视过去的事故案例，找出事故的根本原因，制定更有效的防范措施，从本质安全的角度来完善和整治，进而保护每个人的生命和企业的发展。例如，针对一起机械伤害事故，我们通过复盘分析，发现当时现场没有其他人只有受害者一人，这是制度中的漏洞。通过复盘学习后，我们现在规定进入现场作业必须2人以上，以起到互保联保的作用。此外我们还调整了工器具的使用规范、优化了现场设备的配置等等。只有通过对以往各类事故案例的复盘和总结才能真正避免事故的发生！因此复盘是我们安全管理工作中的有效工具我们要善用复盘不断成长不断进化越来越强大！

在每个季度之初，公司会举行一次重要的OKR会议。会议时长为一至两天，所有中层管理人员必须参加，而其他参与人员则可根据企业实际情况进行调整。会议分组进行，确保每个小组涵盖不同的角色，如产品、研发、市场和销售等。这次OKR会议的主要内容包括两个方面：回顾上一季度的OKR实施情况；确定下一季度的OKR目标。会议的时间、议程和内容将通过日事清平台进行发布。

在OKR的确定过程中，公司高层会阐述公司的愿景、战略、行业环境变化和趋势判断。随后，主持人会在白板上描绘业务流程图。全体人员会就重要的议题展开讨论，每个人会记录自己认为重要的O，并对其进行解读。然后，通过投票产生O和KR，最后确定公司OKR的负责人。

确定OKR后，公司负责人会通过日事清平台向全体员工发布当季度的OKR及其确定原因。

执行OKR至关重要，我们公司通过三个方面来确保OKR的执行效果：利用日事清管理系统，向全体员工公示本季度OKR的主要内容、项目任务，并及时更新*工作情况。每个部门、每位员工承担的任务会在日事清记录中清晰显示，同时记录工作心得和总结经验，促进全体员工相互交流，协同完成项目任务。公司OKR管理部门会定期检查各部门的执行情况，及时通报情况，及时纠正问题。

在OKR会议的复盘环节，每个OKR负责人会依次回顾自己负责的目标执行情况，包括目标设定、执行过程、遇到的问题、解决方法、最终结果、经验教训以及下一步的建议。公司负责人会进行最后的整体总结。

简单来说，OKR就是确定公司最重要的事项，然后集中优势资源实现这些目标。OKR的目的是调动每个人的力量来实现公司的战略。我们公司使用日事清软件进行OKR流程管理，非常实用方便。如果对OKR或日事清管理系统感兴趣，欢迎交流。

关于企业线上培训系统学习项目的实施，我们采用了基于企业线上培训系统的1234落地实施模型。这包括一个学习项目、两类服务对象、三个阶段的项目周期以及四种关键要素。

具体来说，一个学习项目不必解释；两类服务对象指的是组织和学员，其中组织发展是基石，学员是中心；项目周期分为规划期、实施期和收尾期三个阶段。在规划期，主要进行项目分析、设计和筹备。实施期则注重开放学习、培训评估和检验。收尾期则聚焦于项目复盘、培训跟踪和组织反馈。

在实施过程中，我们注重时间的安排，确保开始节点*、过程节奏合理。我们以平台为基础，根据项目和功能需求进行相应的设计。内容是项目的核心，我们需要搭建完整的内容体系、设计主题、优化教学逻辑和呈现方式。运营则是项目的引导，包括监控、激励、营销、数据和用户服务等方面。通过这四个方面的综合考虑和实施，我们的企业线上培训系统学习项目得以成功落地。