| 培训类别 | 课程名称 | 培训对象 | 培训目标 | 培训内容 | 培训形式 | 培训时间 | 培训地点 | 费用预算 | 培训实施流程 | 参考资料或推荐 | |
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| 公司管理层通用培训 | 战略管理培训 | 高层管理人员 | 学习有效制定企业战略规划，能根据市场变化及时调整，确保企业长期发展 | 如何制定企业战略规划，以及在执行中根据市场变化调整策略 | - | - | - | - | - | - | - |
| 领导力培训 | 公司管理层 | 提升领导力，学会有效沟通、激发员工工作热情等 | 如何成为优秀领导者，有效沟通技巧，激发员工工作热情的方法等 | - | - | - | - | - | - | 《经理人参阅:领导力提升》 | |
| 团队建设培训 | 公司管理层 | 提高团队工作效率，增强团队凝聚力，助力企业目标实现 | 建立有效团队的方法，通过沟通、合作提高团队效率，培养团队凝聚力 | - | - | - | - | - | - | - | |
| 项目管理培训 | 公司管理层 | 使企业更高效完成项目工作 | 项目的规划、实施、监控和收尾，有效分配任务和资源，处理项目问题 | - | - | - | - | - | - | - | |
| 财务管理培训 | 公司管理层 | 让管理人员掌握企业财务状况，做出明智经济决策 | 财务分析方法，成本控制手段，预算制定 | - | - | - | - | - | - | - | |
| 销售管理培训 | 销售管理人员 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| 集团员工培训 | 时间管理与效率提升培训 | 集团员工 | 增强员工合理分配时间的能力，提高工作效率 | - | PPT讲授 | 2025年11月17日下午2：00 - 3：30 | 集团会议室 | - | 1. 11月13日下发培训通知；2. 11月17日上午准备培训物品；3. 11月17日13：50前员工签到；4. 11月17日14：00开始培训，结束后填写反馈表；5. 收集并分析反馈表；6. 总结培训并制定后期计划，整理归档资料 | - | |
| 中层管理干部培训 | 管理能力提升培训 | 中层管理干部 | 弥补管理能力不足，明确角色定位和技能要求 | - | - | - | - | - | - | - | |
| 企业高管培训 | 财务管理培训 | 企业高管 | 融会贯通财务管理知识，亲自分析账目，了解盈亏点，建立公司发展方针 | 亲自分析公司账目，了解盈亏点 | - | - | - | - | - | - | - |
| 战略思维培训 | 企业高管 | 培养战略思维，制定适合公司的战略发展方向 | 学习战略理论，扩展国内外理论、时政、经济、市场、文化等方面信息 | - | - | - | - | - | - | - | |
| 领导力培训 | 企业高管 | 提升领导力，科学决策，获得员工信服，发挥团队更大作用 | 科学决策方法，有效沟通技巧，“识人”并合理安排员工岗位 | - | - | - | - | - | - | - | |
| 学校中层干部培训 | 执行力提升培训 | 学校中层干部 | 提高中层干部执行力，包括高度、速度、力度三个方面 | 1. 高度：立足本位、站足高位，胸有全局，学习管理理念和哲学精华；2. 速度：培养雷厉风行的工作作风，提高工作效率 | - | - | - | - | - | - | - |
| 公司管理层培训 | 公司制度与绩效提升培训 | 公司管理层 | 提高管理层对公司运作的理解和掌握，提升工作绩效 | 1. 公司制度概述：定义、作用、组织架构、人力资源规定等；2. 领导力培养；3. 沟通技巧提升；4. 时间管理和工作效率提升 | - | - | - | - | - | - | - |
| 其他管理层培训 | 管理层综合能力及责任感提升 | 管理层 | 提升管理层综合能力和责任感 | 第一单元：管理者EQ情商修炼趣味游戏《找变化》；职业经理人角色认知；互动小游戏探讨“什么是管理”等 | 内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 | 2天 | - | - | - | - | - |
| 浮躁环境下管理层解决问题模式培训 | 管理层 | 帮助管理层在浮躁环境下找到解决问题的模式 | - | 内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 | 2天 | - | - | - | - | - |
术语解释：
- 战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
- 领导力：是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。
- 团队建设：是指为了实现团队绩效及产出*化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。
- 项目管理：是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
- 财务管理：是在一定的整体目标下，企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。
- 销售管理：是对企业销售活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
- 企业高管：是指在企业中担任高级管理职务的人员，通常是最能领会老总战略意图，并能将老总思路转化为有效执行力的高层管理者。
- 中层管理干部：是企业的核心成员，企业的骨干力量，在企业中起到承上启下的作用。
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