| 培训主题 | 培训内容要点 | 培训收获 | 对工作的启示 |
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| 太古培训 - 精益化管理 | 1. 精益化管理理念源于老子思想，企业要从简、细微处入手。 2. 5S管理是起始目标：整理（要与不要，一留一弃）、整顿（科学布局，取用快捷）、清扫（清除垃圾点检设备）、清洁（整洁环节，贯彻道济）、素养（标准作业，养成习惯）。 3. 消除浪费是重中之重，包括返工浪费、等待浪费、库存浪费等。 | 1. 深入理解精益化管理概念及实施方法。 2. 认识到企业生产中各类浪费现象。 | 1. 在工作中注重细节，从细微处提升管理水平。 2. 运用5S管理方法优化工作现场。 3. 努力消除工作中的各种浪费。 |
| 工作认知培训 | 1. 了解工作流程和要做的事情。 2. 认识到培训对新员工了解工作和熟悉同事的重要性。 | 1. 清晰工作思路，明确工作方向。 2. 增强做好工作的信心。 | 1. 按照清晰的思路开展工作。 2. 积极与同事合作，更好地融入工作环境。 |
| 企业管理知识学习培训 | 1. 合格企业管理者应驾驭企业运作机制，以管理促创新，以创新促效益。 2. 电力多种经营企业要发展需狠抓人力资源管理，识人用人很关键。 | 1. 领悟企业管理的系统知识和方法。 2. 认识到人才对企业发展的重要性。 | 1. 管理者提升自身驾驭企业的能力。 2. 企业注重挖掘和使用人才。 |
| 企业文化、管理与发展培训 | 1. 商道即人道，学好经商先学会做人，对内关怀员工，对外诚信为本，以顾客为上帝。 2. 品质即价值，提高产品和服务质量是企业核心竞争力。 | 1. 提升对企业文化、管理和发展的认识。 2. 理解企业经营的核心要点。 | 1. 企业注重员工关怀和团队凝聚力建设。 2. 不断提高产品和服务质量。 |
| 管理学内容和方法培训（韩老师授课） | 1. 自我管理篇：转换思维、角色，学习沟通技巧。 2. 团队管理篇：选人用人、培育辅导、团队领导、跨部门协作等。 3. 工作管理篇：计划委派、有效授权、目标绩效、项目管理等。 4. 领导魅力篇：管理技能、领导魅力、制度约束、文化影响、薪酬奖励等。 5. 经典语录：“管人与管事，思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事”等。 | 1. 系统学习管理学的内容和方法。 2. 牢记经典语录，获得管理启发。 | 1. 管理者提升自我管理能力。 2. 运用所学方法进行团队和工作管理。 3. 培养领导魅力，激励员工。 |
| 企业培训师相关培训 | 1. 纠正对企业培训师的误解，其本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施。 2. 培训师需研究开发培训项目，掌握现代培训理念和手段，从事培训咨询和教学活动等。 | 1. 正确认识企业培训师的工作内容和职责。 | 1. 培训师提升自身专业能力，做好培训策划和组织工作。 |
| 营业部经营管理人员培训班 | 1. 知晓当前经济和金融形势、管理新理念、新服务和产品、市场营销新方式。 2. 参观当地基层行。 3. 认识到管理是科学和艺术，提升执行力需借助领导力，职业经理人个人魅力很重要。 | 1. 开阔视野，活跃思维。 2. 系统学习管理知识，提升管理认识。 | 1. 管理者运用所学知识提升管理水平。 2. 注重提升个人魅力，增强在员工中的影响力。 |
| 封闭式企业管理人员培训 | 引导学员重新认清自己，思考未来的工作、生活、人际关系等方面的心态和方向。 | 1. 重新审视自我。 2. 明确未来生活和工作的方向和心态。 | 1. 以正确的心态面对工作和生活。 2. 按照明确的方向努力发展。 |
| 燃气企业工作培训与总结 | 1. 从抄表员到安检员工作的转变，增强责任感和使命感。 2. 努力学习施工工艺和国家规范，落实到实际工作，排查燃气安全隐患。 | 1. 提升工作技能和专业知识。 2. 增强责任感。 | 1. 继续学习专业知识，提升安检工作水平。 2. 认真履行职责，确保燃气安全。 |
| 企业管理沟通培训 | 沟通是管理关键，包括与员工、领导、其他部门、供应商、顾客的沟通。不当沟通会带来管理问题。 | 1. 认识到沟通在管理中的重要性。 2. 了解不当沟通的后果。 | 1. 管理者注重提升沟通能力。 2. 采用恰当的沟通方式解决管理问题。 |
术语解释： - 5S管理：在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展的整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，为其他管理活动奠定基础。 - 返工浪费：为满足顾客要求对产品或服务进行返工产生的浪费。 - 等待浪费：生产中两个关联要素未同步时，空闲时间产生的浪费。 - 库存浪费：过多的物料供应导致库存增加，以及由此带来的库房、人力等成本增加的浪费。
转载：http://www.nlypx.com/zixun_detail/254054.html