| 类别 |
具体内容 |
| 课程信息 - 实战式建设工程项目全流程管控 |
- 课程背景：经济全球化和市场竞争加剧使商业环境改变，21世纪被预测为“项目管理的时代”，项目管理是先进施工管理方法，管理好坏决定企业经营效益、信誉和存亡，需要严谨技巧与方法论。
- 课程收益：熟悉项目管理概念和流程，合理规划目标；掌握风险识别和评估技巧，建立风险管理体系化思维；掌握团队属性、项目经理责任和激励方法，打造高绩效团队；掌握安全控制措施和工具，推行6S管理；掌握质量、进度、成本收尾管理方法，强化决策能力；掌握管人沟通技巧，提升实战应用效果。
- 课程时间：3天，6小时/天
- 课程对象：全体项目管理人员
- 课程特色：突出“实战”，讲师幽默风趣，采用讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与体验式教学相结合。
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| 建筑施工企业资料 - 2025年建筑施工企业管理培训资料 |
- 文件信息：格式为pptx，大小6.42MB，总页数31
- 建筑施工企业定义：从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动的企业。
- 建筑施工企业特点：生产周期长、资金投入大、技术复杂、劳动密集。
- 企业管理重要性：提高企业竞争力，优化资源配置，降低成本，提高产品质量和服务水平；促进企业可持续发展，建立科学管理体系，形成规范化工作流程；保障员工权益，注重员工权益保护，提高员工满意度和忠诚度。
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| 施工企业管理培训内容 |
- 培训目的：提升施工企业管理水平和运营效率。
- 培训维度：
- 项目管理：合理规划项目进度、控制成本、管理风险等。
- 质量管理：建立质量管理体系、进行质量控制、解决质量问题。
- 安全管理：制定安全管理制度、进行安全培训、防范安全风险。
- 人力资源管理：招聘、培训、激励和留住优秀员工。
- 营销与销售管理：制定营销策略、培养销售团队、开拓市场。
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| 建筑施工企业培训管理 |
- 培训定义：企业根据经营目标和岗位要求，对员工进行有组织、有计划、有目的的学习和教育活动，目的是增强员工专业知识、技能，转变工作作风，提高工作效率，达成企业经营目标。
- 培训重要性：让员工跟上企业发展步伐，帮助老员工转变固定工作模式，提升新员工工作技能。
- 培训管理对策：运用量化指标对培训过程实行规范化、系统化管理，使培训工作在人力资源管理体系中发挥更大作用。
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| 安全相关内容 |
- 安全定义：《职业健康安全管理体系》（GB/T28001）定义为免除了不可接受的损害风险的状态。
- 安全生产法律法规体系：
- 根本法：宪法第四十二条规定公民有劳动权利和义务，国家创造就业条件，加强劳动保护等。
- 法律：特别法如矿山安全法（特定领域）；一般法如安全生产法、刑法（普遍适用）。
- 刑法中安全相关罪名：重大责任事故罪、重大劳动安全事故罪、强令违章冒险作业罪、危险物品肇事罪、不报或者谎报事故罪、工程重大安全事故罪、消防责任事故罪、铁路运营安全事故罪。除强令违章冒险作业罪入刑刑期为“五年以下（严重后果）或五年以上（特别恶劣）”，其余均为“三年以下 （严重后果）或三年以上七年以下（特别恶劣）”。
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| 国有大型施工企业经验 |
- 主辅分离、辅业改制：实施主辅分离、辅业改制，发展混合所有制经济，转变经营机制，增强企业活力。
- 资质就位与合作竞争：按照新企业资质就位后，培育和发展工程总承包企业和项目管理公司，提高工程总承包能力，在更高层次合作和竞争。
- 重点项目与经营方式：投身国家和地方重点开发项目和基础设施建设，推行BOT、BT经营方式，确保工程质量和工期，实现“共赢”。
- 人才战略：实施“人才兴企”战略，调整人才结构，加强智力投资，培养高素质经营管理、科技和高级技工人才队伍。
- 信息化与创新：推进企业信息化建设和管理创新，提高现代化管理水平，实现可持续发展。
- 国际化发展：贯彻“走出去”方针，学习国际先进技术和管理方法，接轨国际惯例，提高国际工程承包能力，开拓国际市场。
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| 施工管理培训课程 |
- 课程背景和目标：帮助建筑从业人员全面掌握施工管理关键技能，涵盖施工现场管理、进度管理、质量管理等，提高专业管理水平，优化施工流程。
- 施工管理重要性：提高施工效率和工程质量，优化流程，提高资源利用效率；降低施工成本和风险，进行成本管理、质量控制和安全监管；确保工程合法合规，满足法规政策要求；提升企业形象和竞争力，成为核心竞争优势。
- 施工现场管理：确保项目按时、高质量完成，降低成本和风险，采取安全生产、质量检查、进度控制等措施，注重环境保护和文明施工。
- 施工进度管理：制定施工进度计划，明确目标节点和时间要求；动态监控进度情况，及时发现偏差并调整；灵活调整施工进度，根据实际变化因素合理调整计划。
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| 安全培训 |
- 培训目的和意义：提高安全意识，让员工了解安全生产重要性，自觉遵守规程；掌握安全知识，学习基本知识、法律法规和应急预案，提升自我保护能力；预防事故发生，分析和预防潜在危险因素，降低事故概率；营造安全文化，形成重视安全、人人参与的氛围。
- 安全生产基本知识：保持安全意识，谨慎作业，遵守安全规程；准确识别危险，做好风险预防和应对措施；掌握防护技能，正确使用个人防护用品。
- 安全生产法律法规：遵守《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》等，明确企业责任、防护措施要求和作业安全标准，贯穿生产经营全过程。
- 安全生产责任制：责任明确，落实各级管理人员和员工的安全生产责任；奖惩并举，建立奖惩制度激励员工参与管理；法律保障，严格执行法律法规确保合法合规。
- 危险源辨识与评估：通过调查和分析作业环境、设备和人员因素识别危险源。
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| 企业管理体系 |
- 定义：企业为实现经营目标，通过组织结构、职责权限、工作流程、信息沟通等手段，将各项管理活动有机整合形成的系统化、规范化管理框架。
- 重要性：保障企业高效运作、提升竞争力，规范管理行为、提高工作效率、降低运营成本、防范经营风险。
- 建筑企业应用：
- 质量管理体系：制定质量方针、目标、计划和控制措施，全面管理和控制施工过程和产品质量。
- 安全管理体系：建立安全生产责任制、实施安全教育培训、开展安全检查，确保施工符合法规和标准要求。
- 环境管理体系：制定环境管理计划、推广环保技术、加强废弃物管理，降低对环境的影响，提高环保意识和能力。
- 对安全生产影响：提升安全意识，强化施工人员安全意识，减少违章操作和事故；规范施工行为，规范施工流程、材料使用、设备操作等，降低安全风险；加强应急管理，建立应急预案和响应机制，提高应对突发事件能力；促进持续改进，完善和改进管理体系，提升安全管理水平。
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| 施工人员素质现状及问题 |
- 文化程度：大部分施工人员只接受过基础教育，缺乏专业知识和技能培训，文化程度普遍较低。
- 安全意识：许多施工人员对安全生产重要性认识不足，缺乏必要的安全意识和自我保护能力。
- 技能水平：由于缺乏系统的培训和考核，技能水平参差不齐。
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| 项目管理方针 |
- 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业策划和资源调控，规范服务和监督行为，明确企业和项目部责任及关系，促进管理体系有效运行。
- 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以责任目标为中心，确定工作职责，提高企业和项目部执行效率。
- 持续改进：总结成功经验，改进管理制度，优化管理体系，健全考核，提高绩效，增厚企业积累并合理运用信息化。
- 相关方满意：以技术先进、成本节约等手段建设完美工程，实现建设方满意，提升人员修养、技能和职业前景，保障工人安全、技能发展和经济利益。
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术语解释：
- BOT经营方式：即建设 - 经营 - 转让，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一种方式。一般由项目所在国政府或所属机构与项目公司签订协议，把项目建设及经营的特许权授予项目公司。项目公司在项目经营特许期内，利用项目收益偿还投资及营运支出，并获得利润。特许期满后，项目移交给东道国政府或所属机构。
- BT经营方式：即建设 - 移交，是政府利用非政府资金来进行非经营性基础设施建设项目的一种融资模式。项目公司负责项目的融资、投资、建设全过程，项目建成竣工验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报。
- 6S管理：是一种现代企业管理模式，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个方面。通过实施6S管理，可以改善和提高企业形象，促成效率的提高，改善零件在库周转率，减少直至消除故障，保障品质，保障企业安全生产，降低生产成本，改善员工精神面貌，使组织活力化等。
转载：http://www.nlypx.com/zixun_detail/244823.html
