在经历了无数次改革失败以后，企业老板终于想到要外聘的第三方咨询公司对自己的企业实行企业变革。这将是一次对企业从上到下的全新改造，目的是将企业深度再造。

一开始，老板并不想对企业大刀阔斧的改头换面，因为这样的话，很容易就引起企业内部矛盾。这个矛盾的主体便是老板和他的老臣子，老板想要谋得企业再度发展，提高部下能力，为客户提供刚好的服务，而老臣子却只想守住自己的位置，轻轻松松的做下去。所以一开始，老板会通过上市、引进ERP、聘请职业经理人等方法让企业发生改变。但结果往往出乎意料之外，老板的老部下、老臣子、老战友。他们不了解市场、不了解环境、没有客户的压力，再加上老板多年的人情化，让很多老部下变得自大、目中无人，总觉得自己做得还不错，在行业中好像还很有地位，多年的打拼，想静下来歇一歇，好好享受一下，希望老板也能维持现状，守住现有的生意即可，他们的身上已经没有了当年同老板一起创业、一起打天下的激情，没有了当年拼搏、奋斗的精神，只想守业，不再想为企业的二次创业而努力。

可老板们很清楚，中小企业的发展就像“逆水行舟”，不进则退，没有原地踏步一说。面对一年又一年的工资上涨、原材料上涨，下属永无止境的欲望要求，企业不谋求发展，再这样下去，终有一天，企业会倒下去。企业再不寻求突破或者变革，将很快被市场所淘汰。可对于自己的老部下、老臣子，可谓爱莫能助、心有余而力不足，又不忍心赶走他们，毕竟他们跟随自己多年，忠诚度自然没有问题，行业技术经验也不错，老板们一直被矛盾困扰着。多少次老板们都在想，若能改造这些老臣子便事到功成了，但自己不能和老部下撕破面子。在这样无可奈何的情况下，很多老板都会选择对企业实施企业变革，不变革无异于坐等企业衰落。唯有成功的变革才能让企业再次飞跃。但是他们也知道，这样的变革是危险的，稍有不慎，就会适得其反，于是，这场变革就是把企业拿去做赌注，奋力一搏，务必成功，不成功，便成仁。最后，轰轰烈烈的改革就开始了。