文章由美容行业招聘专家推荐，仅供参考！

美容公司为了不断注入新鲜血液，防止美导流失带来的损失，几乎每天都在进行美容导师的招聘。但不少美业HR抱怨招聘难，常常无法吸引合适的美导前来应聘。那么，如何撰写美容导师招聘广告以吸引更多优秀人才呢？接下来为大家分享一些技巧。

将公司的福利待遇放在招聘标题的前端，以引起美导的注意。如果公司的薪酬具有竞争优势，一定要明确写出。在岗位描述中，突出该岗位的发展空间、发展渠道及晋升条件，相信这会吸引许多美导的兴趣。

撰写招聘广告时，需要明确招聘的岗位所需条件，根据自身公司情况设定相应的岗位要求，哪些是硬性要求，哪些是软性要求，都要一一列举。这样不仅能节省双方的时间，也能更精准地找到合适的人选。

在招聘美导时，可以根据需求设定不同的招聘条件。当需要精英型美导时，条件可以设得更高、更精准；当需要量大的美导时，可以适当降低条件。美导出差频率较高，这一点也需要在招聘广告中明确标注。

不要忘记在招聘广告中包含公司的介绍、地址和联系电话。公司介绍要简洁明了，联系方式要及时回应求职者的疑问。

美容导师大招募（高薪职位虚位以待美导）

一、工资构成：底薪3000~5000元+提成+补贴+奖金；

二、工作时间：每天7.5小时，加班另计加班工资或补休，每月享有至少8天的休息时间；

三、优秀待遇：每年至少组织一次长途旅游；

四、晋升机会：达到考核要求可申请晋升（不同等级有不同要求）。

二、中国平安培训导师的职责与工作内容

中国平安培训导师主要负责传授企业相关知识和经验，介绍平安的相关工作经历和知识技能。他们需要培养人员找出关键说服对象，根据其特性和关心议题，运用适当方式使对方接受自己的意见或想法。培训导师需要认真执行公司各项规章制度和工作程序，严格服从上级指挥和有关人员的监督检查，完成工作任务。他们还需要负责培训部的物品管理、教材保管、产品仪器维护等工作。除此之外，培训导师还需要洞察学员动态，做好学员的监督管理跟进工作等。具体工作还包括跟进新产品开发试用、配合部门经理编写品牌项目设计、批阅试卷等。中国平安培训导师的工作涉及多个方面，需要不断提升自己的教学水平和管理能力。关于具体的工作内容和职责要求应遵守公司的规章制度并根据实际情况进行调整和配合处理。如涉及重要事宜应及时向上级汇报并配合处理跟进后续事项确保工作顺利展开实现目标要求取得优异成果为公司的可持续发展培养提供优秀人才队伍做出重要贡献三、制定员工培训方案的几点建议和要求为了保证公司当前及未来新一轮的持续发展培养提供合适的优秀人才队伍公司需要制定一份全面的员工培训方案该方案应包含以下要点：一、指导思想二、主要目标三、工作重点四、实施步骤五、政策措施六、具体要求下面提出几点关于制定员工培训方案的建议和要求：一要保证符合公司的企业文化和纪律要求并提升员工的工作能力和综合素质让公司员工达到既定的知识和技能目标提高员工的工作效率和解决问题的能力满足公司发展的需求二要结合员工的实际需求和工作岗位要求进行有针对性的培训注重理论与实践相结合让员工在实践中学习和成长三要确保培训的层次和类型多样既有针对不同层次员工的不同培训要求又有不同类型岗位的培训内容同时采取多样化的培训形式如讲课座谈学习小组拓展训练等提高员工的参与度和学习效果总之在制定员工培训方案时需要全面考虑员工的需求和公司的发展目标结合实际情况制定切实可行的培训计划并确保培训的有效实施为公司培养高素质的人才队伍做出重要贡献公司人力资源及培训管理规定

一、人事行政部的培训工作

每年的一月和七月上旬，人事行政部会向各部门发放《培训需求表》，并负责及时收集和汇总各部门的培训需求。此举旨在确保公司员工能够获得必要的培训，以提升其专业技能和综合素质。

各部门应根据本部门员工的具体情况以及公司的中长期发展需求，综合考量后填报《培训需求表》并交至人事行政部。

二、培训费用的管理

培训费用包括拓展训练费用、邀请外部培训讲师的费用以及内部培训讲师的年终个人贡献奖金等。这些费用将由人事行政部在每年的培训工作会议上进行审议和分配。

三、培训计划的制定与实施

人事行政部会在每月下旬，根据培训信息征集情况和培训审议结果，结合半年度工作计划，制定综合审议的半年度计划表，并与各个部门主管再次确认。确认好的半年度培训计划在报请总经理批准后，将逐步实施。在此过程中，各个部门需保持成本意识，树立节约的思想观念，做好培训计划。

四、培训的目的与效果

培训的目的是有效提升团队的执行力，增强团队的凝聚力，提升公司内部不同层面的人员的执行能力，加快公司的运作效率。也为公司培养优秀的中高层管理者队伍，提升公司的人才竞争力。

五、培训的方式与内容

1. 针对各部门组长、主管及经理，每月召开座谈会或拓展活动，内容包括执行力、领导力、组织能力、协调能力、员工关系等。

2. 针对基层人员，将进行二级培训，具体培训项目、方式及时间待定，需通过问卷调查进行需求分析。

六、培训的软硬环境建设

人事行政部将积极搭建与营造完善的培训软硬环境，从培训的前期、中期、后期开展全方位的、全程性的引导与跟踪服务等管理工作。将加大培训需求的分析力度，提高培训的针对性。

七、产品使用及销售相关培训

对于产品使用的硬件及网络环境，人事行政部将进行详细的讲解。对于产品与同类产品的价格以及同类网络营销方式的比较，也将进行全面的分析。还将进行销售人员的人际沟通、销售心理和基本技能等方面的培训。

八、销售人员的要求与策略

销售人员需具备综合素质，包括思想、言谈、外表和精神状态等。销售过程中需讲究策略，如变通、口*售等。同时需注重售前售后服务，通过用户来带用户，达到不谈销售到达销售目的的境界。

九、市场调查与访问

对所有企业进行市场调查，对重点企业进行实地访问，对非重点企业可先进行电话访问。访问过程中需持续保持高度的热情，记工作日志，注意捕捉信息，立刻行动！

《为何访问，为何向你介绍？购买产品的深层逻辑与关键要点解析》

探究访问背后的深层原因，理解向你介绍产品的逻辑，揭示购买行为的真实动机。本文将带你领略推销的艺术，以及与客户建立良好关系的重要性。

一、引导客户而非强行影响

在推销过程中，我们要善于引导客户，而不是试图强行影响他们。尽快达成交易是我们的目标，但前提是要尊重客户的想法和决策过程。

二、推销的不只是产品，更是理念和使用效果

我们不仅要推销产品，更要推销产品带来的理念和使用后的效果。让客户明白，购买我们的产品将带来怎样的改变和效益。

三、灵活多样的介绍方式

书面材料需要简洁明了，口头介绍则要详细生动。总经理的概述要简明，销售主管的阐述要深入细节。

四、妥善处理异议

面对客户的异议，我们不能限制或阻止，而是要设法控制和疏导。谨慎回答价格问题，避免在临签单时突然大幅降价。

五、保持良好的情绪状态

优秀的业务员不会被轻易激怒，他们知道情绪管理的重要性。始终展现专业和友善的态度。

六、建立信任并持续跟进

为了建立长期的合作关系，我们必须赢得客户的信赖。提供周到的售后服务，因为70%的信誉都来自于此。持续跟进，即使生意不成也要保持和气，给客户留下良好的印象。

七、个人形象与职业态度的塑造

着装要得体，符合职业形象。表情是你在工作中的重要饰品。避免将私人情绪带入工作，调整心态，保持积极。

八、维护同事和同行关系

与同事和同行保持良好的关系。要有自信心和大度的胸怀。反馈信息要准确真实，保守商业秘密。

九、调节私生活与工作间的平衡

私生活与工作要平衡，不能因为私生活影响公司和自己的利益。注意调节好自己的状态，以*的精神面貌面对工作。

十、全面展现专业素养和服务精神

具备专业的销售技巧和网络营销软件知识。提供服务时要展现微笑、出色的表现、充分的准备、敏锐的观察、真诚的邀请和创造力。始终以客户为中心，关注他们的需求和感受。

十一、正确应对问题和挑战

遇到问题要向公司反映而不是与客户交流。细心倾听客户的意见，通过提问引导客户表达自己的想法和需求。全面收集竞争对手和客户的的信息，谨慎报价并持续跟进。尽快弄清客户的决策模式以便有效沟通解决问题。保持先进理念打动人心以推销个人和公司最终推销产品为目的诚信待人三步曲每一步都不可忽视并且日志记录工作中的点滴帮助分析得失并制定行动时间表为未来的工作提供指导。同时也要注重人与人之间的感情交流以满足客户的需求为出发点以平等的态度进行谈判主题明确把握谈判的零界限激发对方去感受这种关系的重要性最终实现双赢的局面促进公司的长远发展并不断扩展人与人之间的感情与交流以达到互利共赢的目标为公司的未来奠定坚实的基础推进待岗人员的转岗分流实现稳妥安置结合公司实际情况进行培训满足新岗位需求以达到重新上岗工作的目的促进公司的持续发展和员工个人成长共同进步》。根据公司与煤化公司的相关工作安排，我们致力于进一步加强保运承运队伍的技术力量，以适应工程公司的业务性质和范围。为配合煤化公司开车教导队的建立，我们正在大力开展职工转岗分流安置和保运承运任务。

公司已将待岗培训员工全部纳入转岗培训范围。根据检维修业务的需要，我们针对不同工种制定了详细的转岗培训计划。具体如下：

待岗培训人员需根据年龄、性别等因素选择电焊工、起重架子工、维修钳工和管铆工等四个工种中的一个，参与专项转岗培训。其余员工将根据其岗位分配到不同的培训班进行培训。人员组织将结合个人自愿报名和组织分配的方式进行。对于自愿报名不足的部分，我们将按照特定规则进行组织分配。

为确保培训效果，我们将按照工种进行脱产集中培训，采取基础理论和实践操作相结合的方式进行，培训时间约为三个月。

对于电焊工、起重架子工等工种的培训，我们将分别在山东兖矿技师学院和公司内部进行两个阶段的培训。第一阶段为理论学习，第二阶段为实践操作。对于不合格的学员，我们将取消其生活及工种补贴，只发待岗生活费，并继续进行第一阶段的培训，直至合格方可进入第二阶段。

为确保培训的顺利进行，我们制定了详细的培训计划，并由专业教师进行现场指导教学。在培训期间，公司将派领导负责帮包，并由管理人员担任班主任和带队负责人，全面负责本培训班的日常管理考核工作。

关于转岗培训期间的工资待遇和补贴，我们将按照公司相关规定执行。对于不服从公司安排或未取得规定证件、资质的人员，我们将按照《劳动合同法》的相关规定进行处理。

我们还对参加培训人员的管理、纪律、考核等方面做出了详细规定，以确保培训的顺利进行并达到预期效果。

7. 在完成阶段性的培训后，我们将进行业务技能的考核，以评估学员的学习成果。对于考核未达标的学员，我们将处以每人次300元的罚款。对于那些表现特别不佳、无法继续参与培训的员工，我们将安排他们返回公司，并从次月开始扣除其培训工资的20%。这些员工需要承担因培训而产生的所有费用。整个培训工作结束后，公司会组织结业考核。对于未能通过结业考核的学员，他们也需要承担在培训期间产生的全部费用。

8. 对于转岗培训期间，集团公司的其他单位或工程公司在外部的项目也在进行中。在此阶段，我们会确保转岗员工能够接受到符合其新岗位需求的培训，并对其进行有效的考核以确保他们具备承担新职务的能力。对于这期间发生的特殊情况或问题，我们会及时沟通并寻求解决方案，以确保整个培训过程的顺利进行。

转载：http://www.nlypx.com/zixun_detail/230736.html