简单的对比广告和产品概念，并未使宝洁成为市场领导者。其背后的真正力量是一套科学客观的量化管理系统。宝洁拥有上百种市场分析及决策量化模型，每个新产品上市都经过多次量化评估，成功率因此大幅提高。量化管理是企业成长的必经之路，虽然过程痛苦曲折，但重要性不言而喻。

近期，有企业朋友提出疑问，关于宝洁的调研方法和量化决策过程。他们公司最近进行了一次品牌市场调研，投入大量时间和资金，但感觉结果对营销策略并无实质性帮助。市场调研的数据和图表似乎并未转化为实际的营销策略。对此，我们需要了解量化管理在市场营销中的具体应用和重要性。

二、企业员工培训的量化与跟踪如何进行

为了更好地进行企业员工的培训量化管理，有以下建议：

1. 工时定额化：研究工人工作的合理性，规定完成每个操作的时间，制定劳动时间定额。

2. 分工合理化：选择合适的工人安排在合适的岗位上，并培训他们使用标准操作方法。

3. 程序标准化：制定科学的工艺规程，使工具、机器、材料标准化，并用文件固定下来。

4. 酬金差额化：将工作任务与工资收入相联系，实行激励性的计件工资制度。

5. 管理职能化：管理和劳动分离，保证工作按标准的设计程序进行。

为了有效跟踪培训效果，我们可以从以下几个方面进行量化考量：

1. 学员工作绩效的变化情况：比较培训前后的工作表现、任务完成质量和效率。

2. 学习成果的实现：评估学员对培训内容的掌握情况，以及将所学应用于实际工作的程度。

3. 满意度评估：通过问卷调查或访谈了解学员对培训项目的评价。

4. 跟踪调查：持续监测学员在培训后的表现变化，评估培训成果的持久性。

5. 定量任务分析：通过设定目标任务，评估学员完成任务的情况。

三、如何全面量化培训效果

为了准确量化培训效果，我们可以从多个维度进行综合考量。我们可以观察学员在参与培训前后工作绩效的变化情况，包括工作表现、任务完成质量和效率等方面的数据。我们可以评估学员对培训内容的掌握情况，以及他们如何将所学知识和技能应用于实际工作中并取得成果。通过满意度评估收集学员对培训项目的评价，了解他们对培训内容、讲师表现以及整体体验的看法。跟踪调查可以帮助我们持续监测学员在培训后的表现变化，更准确地判断培训成果的持久性。通过设定具体的目标任务并记录学员完成这些任务所需的时间和努力程度，我们可以更客观地评价培训成果。

四、销售团队的绩效薪酬培训或咨询的步骤

销售团队的绩效薪酬培训或咨询包括以下几个步骤：

1. 定义目标和需求：明确销售团队的目标和绩效薪酬管理的需求。

2. 分析现状：了解销售团队的现有薪酬体系、绩效管理方式等问题。

3. 制定方案：根据目标和现状分析结果，制定适合销售团队的绩效薪酬管理方案。

4. 实施方案：进行培训、介绍新的薪酬管理方式和激励计划等，确保方案的顺利实施。

5. 监测和评估：定期监测和评估薪酬绩效管理的效果。

6. 提供持续支持：在绩效薪酬管理方面提供持续的支持和服务。

在实施过程中，需要根据企业的实际情况和销售团队的特点来设计和实施。可以结合专业的培训机构或咨询公司提供的服务，确保在实施过程中与销售团队的有效沟通和合作。需要注意的是，绩效薪酬管理是一个持续的过程，需要定期调整和改进。