进行全面的绩效分析。从长期的绩效数据中，识别出存在的绩效差距，这些差距即为培训需求的重点。

进行岗位胜任力评估。明确各岗位的胜任力标准，针对员工在胜任力方面的不足，制定针对性的培训计划。

还需关注企业文化和理念的宣传。确保员工对企业文化的理解与企业期望的方向一致，提高整体团队凝聚力。

针对新业务、新变化，如新设备的引进或新市场的开拓，都必须及时进行相关的操作或技能培训。

二、有效的培训需求分析步骤

1. 通过制定培训需求调查问卷，广泛收集基层员工的意见和建议。

2. 汇总各部门的培训需求，并与各部门负责人进行深入沟通，了解业务动态、员工表现及绩效差距。

3. 与中高层管理者进行沟通，掌握企业整体的发展方向和重点，了解他们对员工的期望。

4. 如有必要，可实地考察一线员工的工作状态，深入了解他们面临的实际问题。

经过上述步骤的深入分析，总结出有效的培训方式和改进方向。

三、员工培训需求分析的关键方面

1. 从前瞻性的角度，分析组织未来的发展方向，考虑可能的组织变革因素。

2. 在组织层次上，详细诊断企业存在的问题，确定是否需要通过培训来解决。

3. 在员工个人层次上，重点分析员工的实际绩效与预期绩效之间的差距，以及员工的个人发展需求。

对于新员工的培训需求，主要关注企业文化、制度及工作岗位的适应；而对于在职员工，则更多考虑新技术、新技能的提升。

四、如何*进行培训需求分析

1. 从公司的角度出发，进行*的培训需求分析需考虑以下几点：首先了解公司的发展战略和目标，明确培训需要支持的方向；收集员工的工作表现数据，找出存在的差距和不足；结合公司的业务变化和人员变动情况，预测未来的培训需求；与员工进行深入沟通，了解他们的个人发展需求和对培训的期望。

2. 培训需求分析的作用在于：只有全面了解了员工的真实情况和培训态度，才能确保培训的针对性和有效性。通过*的培训需求分析，可以确定具体的培训内容、方式和时间，从而提高培训的投入产出比。关注员工的变化和需求调整，确保培训与时俱进。有效的培训需求分析是确保培训成功的重要前提。公司的战略发展计划对于企业来说至关重要。举例来说，若公司计划开设五百家门店，则我们必须重视对店长团队的培养，因为这是公司扩张的需求；若要实现销售业绩的大幅提升，如提升至百分之二百或更高，则我们需要更加重视招商和销售技能的培训。

公司定位与文化对于企业发展和员工成长具有深远影响。若我们的企业文化注重分享与奉献，那么我们在设计和执行培训时就要紧紧围绕这一主题，使其渗透到每位员工的日常工作之中。

组织层面需要考虑的问题涉及多方面，其中最关键的有组织的既定目标、可能面临的问题、企业的文化底蕴以及组织架构和功能职责等。我们要通过深入分析和探讨，找出如何通过有效的组织架构和策略，来实现公司的发展目标。

工作层面的任务主要指实际工作需求。在岗位胜任力方面，以销售岗位为例，若该岗位需具备三个方面的能力而现有员工仅掌握其中两个，则必须重点开展关于这一欠缺能力的培训课程。

我们还需要考虑到工作的具体要求。比如定期要求员工提交述职报告和工作计划总结时需要采用PPT格式。对于此类新需求，我们将设置专门关于PPT制作的培训课程。当公司的事业部改革带来部门独立核算的新形势时，就需要开展对非财务人员进行基本财务知识方面的培训，使他们能更好地适应新的工作环境和要求。

除了以上的考量，我们还需要关注员工的个体差异。在员工知识掌握程度方面，无论是产品知识还是专业知识，我们都需要进行评估并据此进行相应的培训。在员工心态方面，我们要关注他们的工作状态是否良好、团队氛围是否融洽等，这直接关系到他们的工作效率和团队的整体表现。

在综合素养方面，我们需要考虑员工的学历是否需要整体提升、穿着打扮是否需要统一规范等。这些看似细节的方面其实都关乎企业的整体形象和员工的职业形象。

在此特别说明，以上内容可能与其他讲师或书籍的表述有所不同，但这些都是我们在实际工作中操作并验证为简单易懂且行之有效的方案。我们始终认为，只有符合实际工作需求的培训才是最有价值的培训。