李海俊先生，江苏籍贯，现居于中国，拥有着英文名为Edward Li的国际化身份。他身兼多职，不仅是上海交大-法国马赛KEDGE商学院中国区校友会主席，还是第十四届中国名校EMBA*联盟的轮值主席以及上海交大EMBA*俱乐部的第五任会长。他还是Haiintelligence海智汇的创始合伙人。

李海俊先生拥有丰富的管理经验和专业知识。在长达十六年的职业生涯中，他积累了十二年的管理经验，涉及企业战略管理、战略营销、信息化战略、组织发展等多个领域。他还拥有十年的全球化人才管理经验，以及六年的跨国企业CEO、大中华区副总裁和总经理的丰富经验。

李海俊先生的职业发展历程堪称丰富多彩。他曾在中华网全球服务云计算中心担任总经理一职，也曾在StepStone达石担任大华区副总裁。他也是530海归创业领军企业的创始人兼CEO，曾就职于MrTed太德软件担任中国区经理等职位。他的教育背景同样令人瞩目，拥有上海交大安泰经济与管理学院的EMBA学位，南京大学的公关与策划学位，以及法国马赛商学院的EMBA学位等。

李海俊先生不仅在职业上取得了显著成就，他的生活也同样丰富多彩。他加入过乐队，混迹于网虫的圈子。他在互联网浪潮中创业，也曾因市场变化而面临挑战。他始终保持着乐观坚韧的态度，屡战屡败，屡败屡战。他的经历充分体现了他在九个不同国家和地区学习和工作的全球化视野。

在职业道路上，李海俊先生取得了诸多荣誉。他领导的上海交大EMBA*俱乐部获得了多项奖项，如优秀组织奖和优秀活动奖等。他的领导团队也在多个比赛中获得过奖项。他还曾在多个学术交流会上发表演讲，分享他的经验和见解。

李海俊先生是一位富有创业精神和职业经验的开拓者。他的经历和成就充分体现了他坚韧不拔、乐观向上的精神。未来，他将继续在职业道路上不断前行，创造更加美好的未来。

未来展望：

李海俊先生的职业生涯仍在继续，他的未来充满了无限可能。他将继续在领导岗位上发挥自己的才能和经验，为组织和社会做出更多的贡献。他的故事还在继续，我们期待着他未来的更多精彩表现。

2011年秋季的辉煌时刻

在2011年的金秋季节，我收到了来自“游梦想创意季”的邀请，荣幸地作为决赛评委，参与其商业模式大赛的评审工作。在八月，南海主办的“新一代信息技术高峰论坛”上，我作为特邀嘉宾，进行了关于云计算主题的演讲。

方永飞先生的光辉轨迹

方永飞老师是时代光华管理培训的杰出讲师，多次为各银行机构的中层管理者进行过深入培训。他的授课风格独树一帜，深受广大参与者的好评。

迈向管理成功必修课程的概述

为了助力于企业管理者的能力提升，特别推出一门名为“赢在中层——经营管理人员素质提升必修课程”。这门课程不仅详细解读了中层管理的必要性和挑战，更提供了一系列解决实际问题的策略和技巧。

第一部分：为何要赢得中层挑战

中层管理者面临的全方位断层现象及其实质。人文、能源、人才和干部断层等各方面因素都是企业管理面临的挑战。企业的发展阶段和管理要求也是紧密相关的，不同的阶段需要不同的管理策略。

现代企业经营的三大考验及应对策略

在全球化背景下，企业面临着外来企业的竞争、本土企业的低层次竞争以及自身的经营压力等多重考验。有效的管理不仅能够解决这些难题，还可以提升企业的运营效率。现代企业的可持续发展不仅是规模上的扩张，更是价值管理的持续推进。

企业可持续发展的两大基石

企业需要从小做起，稳定发展并追求盈利；再逐步壮大并寻求声誉的提升。每一步都需要精细化管理，追求*的发展态势。人才短缺和人才断层也是企业必须面对的问题，如何合理利用人才、培养人才是企业持续发展的关键。

管理动态发展规律与变革创新

把握管理动态发展规律，推动企业的变革和创新是每个管理者必须思考的问题。思路决定出路，胸怀决定高度。企业的变革需要策略化的推进，需要以杠杆式的发展路径来探索。

第二部分：蜕变中的管理角色与认知

优秀企业中层的角色定位与素养至关重要。他们不仅是上下沟通的桥梁，也是业务和专业的带头人。他们需要具备优秀的业务技能辅导能力、心态建设能力以及行为监控能力等多重角色。商业人格也是管理者的必备心境。面对企业成长过程中的问题，管理者应如何对待？这需要他们具备一系列的职业素养和实战技能。

企业生态管理系统构建与管理者的责任

从企业的兴衰成败中透视细节管理的重要性，管理者需要具备细节管理的素养。构建“细节链”能够让管理理念成功实行，固化优秀成为企业的成就。“经理三忌”与“经理三问”也是每位管理者必须深思的问题。

第三部分：知行合一，从优秀迈向卓越的执行之道

高效执行是管理的核心之一。打造员工理念与行为的组织忠诚是关键之一。制度、标准、企业文化、愿景、使命等都是组织忠诚的体现。开展“OEC”运动是高效执行的另一关键，即全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理。时间管理同样不可忽视，清晰的目标、详细的计划、有效的优先序管理等都是时间管理的核心技巧。除此之外，团队协作、高效的会议管理也是知行合一的关键所在。

《管理者高效执行的六大核心关键之四：人际沟通的力量》

人际沟通的力量——高效执行的源泉

在高效执行的核心关键中，管理者必须重视人际沟通的重要性。一份高效的人际沟通不仅仅是语言和文字的交换，更涵盖了声调、肢体语言等多重表达形式。研究指出，高效的人际沟通中，语言仅占7%，声调占38%，而肢体语言则占据55%。这意味着，为了提升执行效率，管理者需要掌握有效的沟通技巧。

非物质激励与高效经理人的成功之道

（1）爱的行动：在团队中传递关爱与支持，让成员感受到温暖与归属感。

（2）热情与快乐：激发团队成员的积极性和工作乐趣，营造愉悦的工作氛围。

（3）设身处地的聆听：真正理解并尊重团队成员的想法和需求，提高团队的凝聚力。

（4）舒心的微笑：微笑是缩短人际距离的桥梁，使团队成员更加融洽地交流协作。

（5）真诚的赞美：通过真诚的赞美来激励团队成员，提高他们的工作动力和效率。

恰当激励与压力管理员工训练

管理者需要掌握恰当的激励方法，以激发员工的潜力。也需要学会有效管理员工的压力，确保他们在高压环境下依然能够保持高效的工作状态。为此，需要进行一系列的培训和训练，以提高管理者的管理能力。

时间管理的奥秘

（1）清晰的目标和坚定的原则：明确的目标和坚定的信念是时间管理的基石。

（2）优先序管理：合理分配时间，确保重要任务得到优先处理。

（3）团队协同工作：通过团队协作，提高工作效率，优化工作流程。

（4）避免拖延：克服拖延的坏习惯，确保任务按时完成。

（5）高效的会议管理：优化会议流程，避免会议浪费过多时间。

商业运营管理公司的全面解析

商业运营管理公司由专业团队和专业人员为商业地产项目和商业项目提供全方位的管理、招商、销售和策划咨询服务。以香港赛特摩尔商业经营管理集团为例，该公司专业从事商业和商业地产项目服务，拥有多年的管理经验和独特的管理模式。其业务范围涵盖全程打理开店、商业地产全程服务、诊断顾问服务、专业培训等。商业运营管理还涉及商业项目的投资前市场调研、规划设计、招商策划、电脑管理系统、经营管理与管理体系建设、财务咨询、员工培训与企业文化建没等方面。

《商业营运管理》作为一部以营运管理原理为基础、以商业零售企业为主要研究对象的书籍，详细描述了现代营运竞争的理论架构与实践方法。内容涵盖了连锁总部与连锁店铺的营运管理，以及在实际应用中如何开展绩效评估、控制商品质量与服务质量、提升顾客满意度等。适合经济管理类专业师生及流通业人士阅读。

推荐阅读：企业运营管理个人经验分享，了解更多的运营心得和技巧。一、企业运营管理平台的重要性

在现今商业环境中，erp企业运营管理平台扮演着至关重要的角色。它不仅是一个集成的工具，更是企业高效运营的基石。

二、强化服务企业的运营管理

要有效地进行服务企业的运营管理，需要关注以下几个重要方面。

三、企业运营管理与服务的企业

为了实现企业运营的顺利推进和提升服务企业的管理质量，有以下几个要点需引起重视。

四、企业管理和运营管理的知识点梳理

在企业管理与运营管理的领域内，有许多重要的知识点需要归纳与总结。这些知识点不仅包括策略规划、资源分配，还涉及市场分析、组织结构等各个方面。

五、运营管理的工作内容及职责

运营管理是企业日常运营的核心工作之一。它涵盖了从产品规划、生产控制到市场推广等各个环节，旨在确保企业运营的高效与顺畅。

在企业管理与运营的实践中，erp企业运营管理平台是提升企业竞争力的关键工具。为了做好服务企业的运营管理，需要关注多个方面的工作内容，并梳理好企业管理和运营管理的知识点。而运营管理的工作内容则涵盖了多个环节，需要各个部门的协同合作，以实现企业的高效运营。通过这样的系统化管理，企业可以在竞争激烈的市场环境中取得更好的发展。

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