建议你首先阅读一些关于管理咨询方面的书籍，因为管理咨询行业细分领域众多，你需要先确定你的管理咨询业务具体方向。考虑考取管理咨询师证书，这将帮助你更深入地了解所选领域的运作流程。

如何选一家企业管理咨询公司呢？

1. 通过各种渠道，如引荐、打电话、网上搜索等了解咨询公司，但需注意，在国内，从事内训、拓展培训、教育咨询、管理咨询等的公司都可以宣称自己做管理咨询，因此需仔细甄别。

2. 考察咨询公司的实力。了解其成功案例、沟通案例的问题、分析解决思路、实施过程等。重要的是与真正为企业服务的顾问沟通，评估他们的知识体系、行业从业经验、个人素质与素养、咨询责任心等。

3. 邀请实力相当的咨询公司到公司现场诊断，出具诊断书和咨询方案，看其发现分析问题的能力。这是最直观了解咨询公司实力的方式。

关于企业管理咨询公司如何避税的问题，少做收入、多做费用是一种策略，但需注意合法合规。

关于如何建立企业管理咨询公司，建议：

1. 最好先有业务再建立公司。

2. 注册公司的要招募团队。团队往往比资金更重要。

企业管理咨询公司的待遇如何？初入行的新人可能以提成为主要收入来源，策划的专案成功则可能月入数万，若不成就可能需要寻找其他机会。

北京当然有企业管理咨询公司。例如知本咨询，这是一家由知名大学管理学专家组成的咨询公司，能为客户提供符合其企业管理需求的知识和建议。

企业管理咨询公司如何开发客户？常规的方法包括面对面拜访客户、通过媒体和网络宣传等。推荐的方法是通过专家培训课程、与客户充分沟通、预约拜访客户等方式逐步建立信任关系并确定目标客户。

关于企业管理咨询公司如何办理资质申请，需要根据具体的咨询业务来确定。例如，如果进行ISO9000等体系的咨询，则需要到技术监督局及国家认监委进行申请资质。

企业管理咨询公司与被管理公司间的合作通常是：咨询公司先了解企业运作情况，然后提出目前存在的问题和改进意见，或者提供培训课程等。在这个过程中，企业管理咨询公司如同“企业医生”，帮助企业找到并解决问题。

以上是一些关于如何运作企业管理咨询公司的建议和信息，希望对你有所帮助。内资咨询公司业务范畴

内资咨询公司不仅专注于企业管理、商务、技术咨询及展览展示服务，还拓展了工艺礼品、电脑产品及配件等产品的销售业务。其服务领域广泛，涵盖了多方面的专业咨询和销售活动。

关于咨询公司的进出口业务

若内资咨询公司涉及进出口业务，其经营范围可简洁地表述为：从事货物及技术的进出口业务。此举显示了公司在全球贸易中的活跃角色。

外资咨询公司经营范围详解

外资咨询公司的主要业务范围与内资咨询公司相似，但其在产品销售方面需将批发与零售分别进行描述。若外资咨询公司打算开展进出口业务，必须详细列出进口或出口的产品目录。

传统咨询公司的价值体现

对于民营中小企业而言，传统咨询公司具有多重价值：

1. 代劳效应：企业主或管理者因忙碌或缺乏系统改革手段，需借助咨询公司的专业服务来解决问题。

2. 提升管理效率：通过专业咨询，企业的管理制度可以得到优化，进而提高整体的管理效率。

3. 战略优势：时间对于企业来说尤为宝贵。提前实现成本降低可能意味着率先占领市场，通过咨询公司获取的战略优势是无可估量的。

改变与提升：企业培训的新思路

1. 观念的转变：企业应认识到中层管理人员的成长对企业发展的重要性，而培训是提升他们水平的有效途径。

2. 培训方式的选择：企业可采取内训、外训、网络学习等多种方式，结合企业的实际情况和需求，选择最适合的培训方法。

3. 培训时间安排：管理人员应在工作之余安排培训时间，无论是工作结束后还是业余时间，都应充分利用，将其纳入工作考核，以提升管理水平。

4. 培训与业务的结合：与业务相关的培训是最受企业重视的。找准业务痛点，设计针对性的培训内容，并由企业领导参与，可以有效提高培训效果和员工的参与度。

5. 培训效果评估：每次培训后都应进行效果评估，并根据结果调整培训方向和内容，以达到*效果。最好的评估方式是让受训者分享他们在实际工作中的具体应用。

通过以上方式，企业可以更好地利用咨询公司和培训资源，提升自身的管理水平和业务能力，从而在激烈的市场竞争中取得优势。