引导语：培训，不仅是课堂教学那么简单。从广义的角度来看，培训的形式多种多样，每一种形式都适用于不同的个人和情境。接下来，让我们详细探讨企业常用的培训方式。

一、企业培训的重要性

在企业管理中，培训被视为提升员工能力、推动企业发展的关键环节。特别是对于企业管理层，有效的培训更是不可或缺。企业管理培训，顾名思义，就是针对企业管理层进行的专业性、针对性培训。

二、企业管理培训的形式

1. 外聘专家内部培训

企业常常邀请外部具有实战经验的专家进行内部培训。这种方式能够根据企业面临的绩效问题量身定制解决方案。外部专家的引入，不仅能够带来新的思维和方法，还能就企业的敏感问题进行深入讨论，实现高强度的技能提升。

2. 参加公开课

曾经风靡一时的企业管理顾问公司公开课，虽然现在热度有所减退，但其初衷是为了让更多企业共享知识资源。尽管其效果可能因课程内容与企业实际需求的匹配度而异，但也不乏有负责任的讲师在努力提升公开课的质量。

3. 内部讲师培训

企业可以设立专职的内部培训师，负责从外部学习并带回新知识，再传授给企业内部人员。由于外部课程的质量无法保证，“信息源”可能存在问题。企业内部培训师可能缺乏全方位的深厚知识和实战经验。另一种方式是找企业内部某一方面的专家或权威做临时讲师，这种方式需要确保专家或权威的认真对待和充分准备。

4. 学位教育与课程学习

MBA、大学课程等提供了系统的理论知识学习机会，对于希望获得系统理论知识和*的企业管理者来说，是一种较好的选择。

5. 网上学习与多媒体课程

适合那些有良好自觉性、自制力和理解力的人。通过网上学习，可以随时随地学习，且价格相对便宜。

6. 阅读书籍

阅读是一种低成本的学习方式，但需要花费一定的时间来寻找适合的书籍。推荐通过同事、朋友或网上读书论坛等方法来寻找书单。

7. 工作中学习

这是一种被外企广泛推崇的学习方法。通过实践应用，将理论知识转化为自己的经验，是事业成功的必由之路。

8. 导师制辅导

经理的日常辅导在员工的学习进步中占有重要比重。除了顶头上司外，企业还可以实行导师制，让导师在无利益冲突的范围内辅导员工。

三、制定培训计划

上述八种形式，每一种都有其优势。一个有进取心的员工应学会充分利用各种机会和形式来充实自己。企业也应制定出详细的培训和学习计划，持之以恒，积累经验，降低成本，增加实效。

对于规模超过10人的企业管理培训，企业内训的性价比是最优的。而企业内训成功的关键主要依赖于讲师的实战经验和教学技巧。当前培训市场鱼龙混杂，难以辨别真伪。那么如何找到真正的大师呢？针对这一问题，我们将在后续部分《企业如何聘请外部管理培训讲师》中深入探讨。

企业还可以选择参加外部的企业管理公开课。曾经，一些企业管理顾问公司推出的公开课非常受欢迎，但现在影响力逐渐减弱。其主要原因是实际效果并不理想，公开课上难以涉及企业的机密问题，只能进行一般性的讨论。讲师的内容可能与你有些许关联，但可能与旁边的人更相关，其实与大家没有太大的实际联系。

对于公司内部老师的内部培训，一种方法是在企业内的人事培训部门设立专职的内部培训师。他们去外面听各种公开课，然后将所学知识“转授”给企业内部人员。这种做法看似节约了成本，但存在一些问题。外部公开课的质量无法保证，“信息源”存在问题；企业内部的专职培训师往往缺乏市场营销、销售、客户服务、管理等全方位的深厚知识和实战经验，他们能否充分理解公开课内容并正确回答学员的实际问题呢？其权威性是否值得信赖？实际上，经过两次“打折”的过程，“信息传播途径”上的损耗率可能超过60%。如果讲师有产品方案方面的专业知识或具有实践经验的某一具体方面的课程，会更为实际和有效。

另一种方法是在企业内部寻找某一方面的专家或权威作为临时讲师。这需要注意确保内部专家认真对待内部课程，投入足够的时间和精力，并有足够的内在动力去准备和实施这一工作。他们应该在教材准备、教学工具、测试表格、案例选择、授课技巧等方面都是内行。如果能做到这些，企业内部专家当然是一个更好的选择。在惠普、康柏等公司，他们注重培养和选择合适的内部专家作为兼职讲师，取得了非常好的效果。

MBA和大学课程也是常见的培训方式。大学教授通常有时间全面系统地研究前沿的理论和知识。虽然“学院派”的教授有时会排斥“实战派”的讲师，但大部分内容还是由学院教授为主。这一现象背后也有成本方面的考虑。有些MBA班也会请一些知名企业人士来“客串”，但实际效果与公开课类似。如果你希望获得系统的理论知识并需要*证明，上MBA和大学课程是一个较好的选择。

网上学习和多媒体课程则适合有良好自觉性、自制力和理解力的人。*麻省理工学院的DavidKolb教授将人的学习风格分为四种类型，关于这四种学习风格的详细解释，我们将在下一部分《因人而异选择最适合的培训形式》中详细介绍。目前网上已经提供了各种课程包供选择，价格相对便宜。

阅读书籍虽然缺乏互动性，但可以随时随地学习，直接成本*。找到适合自己的书籍需要花费一些功夫，可以通过朋友介绍、加入读书俱乐部、网上读书论坛等方法缩小搜寻范围。值得注意的是，尽量阅读原著，避免过多地阅读第二手、第三手的著作简介，以免失去精华。

工作中学习是外企非常提倡的学习方法，也是所有人事业成功的必由之路。只有在实践中应用所有理论学习和课堂教学，才能深有体会，深入并转化为自觉的习惯。员工在工作中遇到问题可以立即请教或查找资料学习，经过努力解决问题后，会成为自身的经验积累。管理者通过给下属一些具有挑战性的工作，可以锻炼他们的特定能力。例如，下基层锻炼就属于这个范畴。外企还通过短期出国工作的形式，使中高层经理更深入地理解跨文化交流的特点和重要性。