深圳市本杰企业管理咨询有限公司自成立至今已有多年历史，期间在东莞、广州等地成功设立了分公司，成功为超过一定数量级的企业人员提供了专业企业管理培训服务。公司的讲师团队汇聚丰富的实战经验和深厚的理论知识，一些讲师更是拥有IRCA和CRBA注册资格认证。课程内容覆盖了现场管理，旨在为企业提供精准且实际的培训体验。我们的特色课程包括现场改善利器——IE七手法应用实务等，课程时长从上午9:30至下午16:00。我们的培训对象主要针对IE工程师、生产一线主管及设计工程师等，课程内容围绕动作经济的十六项原则对生产现场进行改善，以及运用工序分析法对作业流程等进行优化和改善。我们的培训方式注重实战应用和案例分析，让学员真正掌握所学内容。我们也致力于为企业提供高质量的管理培训服务，助力企业持续改进和提高管理水平。如果您想了解更多关于我们的信息，欢迎访问我们的官方网站。联系方式如下：深圳市本杰企业管理咨询有限公司服务热线等联系方式详见上文。在国内企业管理培训领域，杭州时代光华凭借多年的教育经验成为国内培训界的领导者之一。关于企业培训系统方面，它能够支持多种形式的在线培训和学习方式，满足企业的多元化需求。该系统支持多种课件格式上传，包括图文类、PDF格式文档和视频音频等课件内容。它还能够进行在线考试和学习进度的追踪记录等功能，并且有多种互动方式增加在线学习的趣味性。企业培训系统是一个高效便捷的工具，能够帮助企业提高员工的专业素质和管理水平，促进企业的持续发展。关于如何进行线上培训与考核的结合方式以及详细的培训课程和考试设置方式请访问我们的官网查看。我们真诚希望与企业携手共进，共同推动企业培训和发展的步伐向前迈进！企业管理培训内训课程大纲解析：《互联网时代企业管理新模式》

第一部分：新商业文明及管理的本质与创新

在互联网时代下，新商业文明与管理面临新的挑战与突破。企业管理不仅是一个系统，更需超越常规，才能实现有效管理。

一、企业发展中的阴阳合一与健康发展的系统观

企业管理需全面考虑，不可片面追求利润而忽视企业的全面发展。企业是一个系统，任何一个环节的变动都会影响整个企业。

二、经营管理挑战之全方位断层现象

企业经营过程中会出现各种断层现象，如人文断层、能源断层、人才与干部断层、管理断层、教育断层等。这些断层现象的体现与凸显，都是企业经营管理的挑战。

三、企业阶段管理与发展认知

企业的发展阶段不同，对管理的要求也不同。企业管理者需根据企业不同阶段的特点，调整管理策略，以适应企业的发展需求。

四、移动互联时代下的思维颠覆与重塑

新商业文明的到来，带来了思维方式的颠覆与重塑。企业管理者需拥抱并融入新商业文明，以获得全新的管理认知。

五、现代企业经营的三大考验及管理应对路径

面对WTO全面进入后的外来企业竞争、本土企业的低层次竞争、企业自身的经营压力等三大考验，企业管理者需找到有效的应对路径，以提升企业效率。

第二部分：规模管理与价值管理分析的企业可持续发展之路

企业可持续发展需分两步走：先做小、做稳、求利；再做强、做大、求名。每一步都需做精、做细、求势，回归管理的本质，以人为本，提高效率。

一、人性洞察与管理制度与文化的力量

只有基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量。企业管理者需关注人才梯队建设，遵循优胜劣汰的原则。

二、人才短缺与接替的挑战与机遇

现代企业管理的精髓在于用人。面对人才短缺与断层的挑战，企业管理者需掌握用人核心之道与用人的哲学和方法，构建人才接替体系。

三、把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新

企业管理者需把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新。这包括思路决定出路，胸怀决定高度，以及变革、创新策略化推进等。

第三部分：管理的角色认知和素养的彰显成功

一、优秀企业“管理者”的角色定位与误区解析

优秀企业“管理者”需承担多种角色，避免角色误区，如承上启下、承前启后、业务/专业带头人等。

二、经理人如何对待企业成长过程中的问题

经理人需积极面对企业成长过程中的问题，发现问题、解决问题是经理人的职责。对待问题需坚持三不放过原则。

三、管理者素质基础与职业素养和实战技能

管理者需具备IQ+EO+AQ的素质基础，同时具备新经理人的职业素养和实战技能，如高效的执行力、细节管理、诚信等。

四、企业生态管理系统构建与管理的执行

企业生态管理系统构建需关注细节管理、管理者素养、“细节链”的构建等。管理的执行需注重高效执行的核心关键，如打造员工理念与行为的组织忠诚、全员开展“OEC”运动等。积极的人际沟通与非物质的激励也是高效执行的关键。