一、管理概论与组织效能

掌握管理的基本理论，从执行者转变为管理者的角色，了解组织架构与运行规则。

二、管理心理学

探究心理规律，认识自我与他人，增强人际交往能力。

二、管理培训课程——自我管理篇

一、塑造积极心态

调整自我心态，树立正面积极的心态，发挥主观能动性。

二、时间管理与效率提升

根据任务的重要性和紧急性，合理安排工作优先级，提高工作效率。

三、情绪与压力管理

保持积极情绪，掌握有效管理压力的方法和策略。

三、管理培训课程——工作管理篇

一、目标与计划管理

掌握目标管理与计划制定的方法，合理分配任务。

二、绩效管理

落实绩效评估，灵活运用绩效工具，提升工作绩效。

三、创新思维与问题解决

运用思维技巧和工具提升分析问题和解决问题的能力。

四、高效会议与表达技巧

掌握高效会议组织技巧，学习PPT等视觉表达手段。

四、管理培训课程——人员管理篇

一、人力资源管理基础

学习选人、用人、育人、留人的方法和理念。

二、下属能力培养

运用多种工具和方法提升下属综合能力。

三、高效沟通与人际关系建立

学习与各层级人员的高效沟通技巧，建立良好的人际关系。

四、员工激励与团队建设

掌握多种员工激励方法，灵活运用，并学习量化授权、高绩效团队建设等技巧。

建议探索华埔学堂等平台的课程资源，其中有大量关于初级管理者和高级管理者的培训课程。

在企业人力资源的管理中，常遇到的问题包括培训经费紧张或忽视培训工作。对于发展中的中小企业而言，业务拓展迅速但管理体系尚不健全，招聘和绩效考核成为关注焦点。培训的价值体现是一个长期、渐进的过程，它对企业和员工的成长具有深远影响。为满足中小企业的真正培训需求，设计并实施相应的培训内容和形式至关重要，这有助于培训人员确立自身价值，使培训工作产生实效。

一、中小企业的培训需求及期望

中小企业在发展期对人的基本要求是适岗和稳定。企业所有者阶层期望员工的专业能力、职业素养和职业心态通过培训得到提升，同时希望企业文化和管理氛围通过培训活动更加积极和谐。管理阶层则更关注团队效率和目标实现的能力，期望通过培训提高员工的工作熟练度和效率。而基层员工则希望有学习机会，掌握更多技能和知识，以拓宽职业发展选择空间。满足这些需求需要庞大而系统的培训体系支持。

二、中小企业的培训内容分类及重点

三、中小企业的培训形式及策略

培训形式的选择关乎两个核心资源：经费和师资。中小企业在这两方面都面临诸多限制，因此选择培训形式时需结合实际情况，实事求是。培训内容可分为岗位职责、工作流程、专业技能、企业介绍、企业文化、企业规章制度等几大类。针对不同类型的培训内容，需采取不同的培训形式。

对于涉及岗位职责和专业技能的内容，可采取讲师讲授、导师指导、观看光盘、现场观摩等方式。选择具有培训经验和意识的管理人员担任内部讲师，给予补贴，进行课程开发和讲授。内部讲师的培训和授课手法开发应用是关键，需确保授课生动形象、直观易懂。指定管理人员担任导师，进行“传、帮、带”工作，定期反馈及考核。对于通用岗位技能和管理要求，如设备操作、行为规范等，可通过购买光盘组织观看学习。

关于企业介绍、企业文化和企业规章制度方面的培训，由于内容较为抽象枯燥，需在培训形式上多下功夫。可采用主题论坛、案例诠释、现场体验等方式。对于规章制度方面的培训，应提炼讲解内容，分阶段讲授，采用竞赛等方式检验培训效果。

对于提升职业意识、端正职业心态和开拓职业思维的内容，团队特训是常见的选择。通过专业外训机构的培训老师策划和操控，保证培训效果。团队特训的原理是通过预设场景、事例和活动，引导受训者从感知到理解，从理解到接受，从接受到体验某一事理的过程。

对于员工未来职业发展路径上的专业技能培训，属于更高阶的知识培训和能力锻炼。企业资深技术人员和管理人员担任讲师或导师是一个选择，但需注意这类人群的工作量已接近饱和，再抽出时间做非紧急工作有难度。设定职业发展目标和配套知识能力标准，引导员工通过自学提高知识与能力水平，是中小企业员工职业发展培训的*办法。企业的培训人员需要促进各方为员工设置清晰的职业发展目标，促进员工上级关注员工成长，并通过各种形式塑造企业学习氛围，鼓励员工自学。

关于培训工作的支持问题，要解决培训安排与工作时间冲突的问题，需灵活安排培训时间，考虑员工的实际工作情况。培训方法需多样化，避免单调。推出有品质的课程，吸引员工参与。培训与绩效考核应结合岗位职责和绩效指标要求，确保培训能帮助员工达到绩效目标。在员工晋升前需评估其是否能胜任新岗位，事先为员工进行晋升规划，订立晋升所需的各项培训要求和时间节点。

企业管理培训课程分为初、中、高三个等级。初级课程包括员工发展、职业生涯规划、心态建设、组织纪律等；中高层干部课程则侧重于领导力提升、建立学习型组织、领导学基础等。只有真正满足中小企业在培训方面的需求，培训人员的工作才能获更多认可和支持。

《企业培训课程概览及人力资源经理必修课程》

以下是精选的企业培训课程内容概览：

一、《企业制度化管理概述》与《企业价值链及流程优化》带你深入了解企业运营的核心制度和流程管理。

二、《企业文化建设与发展》课程，助你推动企业文化向前发展。《企业成本效益分析与管理》课程将教你如何更有效地管理企业成本。

三、《员工心态洞察与控制》和《市场竞争驱动下的企业管理革新》，关注员工心态和企业应对策略。而《组织行为学基础培训》将为你揭示组织内部的运行规律。

四、《职业经理人必备素质》课程，为职业经理人的成长提供指导。《企业危机应对策略与管理导入》课程，教你如何在危机中稳住阵脚。

五、《医院企业化经营管理》课程，针对医院等特殊企业的经营管理进行深入剖析。《培训体系建设与管理》课程则教你如何构建有效的培训体系。

针对人力资源经理的职业培训课程也有如下精华：

一、《战略性人力资源管理简介》与基于战略的《员工培训规划》，带你从战略高度审视人力资源管理。

二、《人力资源战略规划制定》和《薪酬设计与福利管理》，帮你设计更具吸引力的人力资源策略。

三、《组织结构与部门设计》课程，助你优化组织结构。《工作考核与绩效管理》课程，教你如何进行有效的绩效考核。

四、《人才素质综合测评》与《E-HR：电子化人力资源管理》，助你更好地管理人力资源信息。《招聘与面试技巧》课程，教你如何选拔优秀人才。

还有关于绩效管理体系建设、职位分析与薪酬福利设计、高绩效团队建设、员工考核与评估、人才招聘与甄别、薪酬与激励等多方面的课程，全方位提升你的企业管理能力。

无论你是企业高管还是人力资源经理，都能在这份课程列表中找到了适合自己的培训内容，助力你的职业生涯更上一层楼。

转载：http://www.nlypx.com/zixun_detail/212001.html