企业管理培训和企业管理机构分为初、中、高三个等级，不同等级的培训内容各不相同。

初级企业管理培训主要包括员工发展与职业生涯规划、心态建设、组织纪律训练、商务礼仪培训、沟通技巧与员工关系管理、公文写作与文档管理等方面，旨在提升员工的基础能力与职业素养。

中层和高层干部领导力提升课程则涉及建立学习型组织的艺术、基层人员的督导管理、部门经理的八项修炼、情商(EQ)管理、企业制度化建设等方面，旨在提高干部的领导力和管理能力。

人力资源经理职业培训课程包括战略化人力资源管理概论、人力资源战略规划、组织结构设计与部门设计等方面，以建立高效的人力资源管理体系。

员工培训作为企业人力资源开发的重要组成部分，对提高员工素质、加快知识和技术积累、增强企业内聚力具有重要作用。员工思想培训是组织为实现业务目标和人才培养需要，对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动。其目标是使员工不断更新知识，提高技能和改善态度，以适应企业新的要求和更高的职务，从而提高组织效率，实现组织目标。

员工思想培训体系按培训形式可分为公开课和企业内训两种。公开课程是让员工参与相关讲师开办的公开培训课程；企业内训则是邀请相关讲师到企业进行针对性培训。

企业经营的核心是经营人，而经营人的关键是经营人的思想。在激烈的市场竞争中，确保员工思想与企业保持一致至关重要。员工思想培训引导员工用"善"的思想工作，在工作中积善，为公司着想，为同事着想，为客户着想。

新员工入职培训的核心目的是让他融入企业的文化和组织模式。我们借鉴联想的“入模子”理念，无论员工来自何种背景、历史或公司，我们都要通过强化方式帮助他迅速适应公司的组织文化，实现统一的声音和行动。

关于员工培训的管理流程，我们要与高层进行有效的沟通，争取他们的支持和认可。企业领导的态度对培训工作的展开有着直接影响。我们需要对企业的发展情况和员工素质进行深入研究，明确展示培训工作的紧迫性，转变可能存在的“培训无用论”观念。确保老总认识到培训的重要性，并争取其大力支持和示范效应。

为了激发员工接受培训的内部动机，我们需要做好职业生涯规划。最能有效激发员工主动接受培训的动机不是经济或金钱的刺激，也不是因为缺勤或考试不通过的惩罚，而是员工自我实现的需求。考勤制度可以确保员工的出勤率，但无法保证他们听课的专注度。我们将培训与员工的个人发展紧密结合，让员工看到培训在能力提升、知识储备和职位晋升等方面的作用，从而激发其内部需求。

培训内容必须符合企业和员工的实际情况，教学设计也要合理。我们需要进行全面、系统的培训需求调查，分析企业的发展要求和员工的实际能力，有针对性地选择培训课程和培训机构。培训内容既要满足企业和岗位的需求，又要落在员工的“最近发展区”。采用专业的培训设计人员进行培训模式的设计，确保教学方式合理。

对于接受企业管理培训的方法，除了讲授法外，实习法也是大多数企业采用的方法之一。讲授法通过课堂教学形式传达公司的主要规则和文化，易于为员工所接受。而实习法则让员工在不同岗位实习，了解各部门的工作内容，并通过老员工的指导实现短时间内的能力提升。实践是检验真理的*标准，实习这种管理培训方法效率高，将在今后的企业培训中广泛使用。

职场中的新员工在入职前都会经历一个培训阶段，这是公司了解你的工作能力以及你接受新工作的能力程度的重要环节。你们在接受企业管理培训时都有哪些方法呢？除了讲授法和实习法外，或许还有其他值得探索的方法。无论如何，培训都是帮助新员工融入企业、提升个人能力的关键过程。