企业管理赚钱主要依靠以下几个方面：增强企业的运作效率、明确发展方向、发挥员工潜能、优化财务管理、提供满足的产品和服务以及树立良好企业形象。其中，优化财务管理包括使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。最终目标是提高企业的经济效益。

二、财务会计是否描述企业如何赚钱？

财务会计并不完全描述企业如何赚钱，而是更侧重于告诉老板企业赚了多少钱。财务会计的主要任务是通过对企业已经完成的资金运动进行全面系统的核算与监督，为外部投资者、债权人和有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等信息。管理会计则更侧重于告诉老板如何赚钱。财务会计与管理会计是会计的同源分流。

三、企业资金管理的意义和方法

近期，我想与大家分享一个引人深思的案例。某企业内，一位会计在微信上收到冒充老板的指令，要求其将一百万元的资金转入某个账户。会计在未加核实的情况下，迅速执行了此操作。次日，当其向老板汇报此事时，老板却毫不知情。显然，公司的资金遭受了损失。此类事件并非孤例，常常引发诸多争议与法律纠纷。

我曾研读多起类似案件的法院判决，结果大都判定会计需承担损失金额20%的赔偿责任。这一判决结果既明确了会计在造成资金损失中的责任，也突显了主要责任并非由会计人员承担。我们不禁要问，这是否意味着会计的责任心不足？或许不然。在接到指令后，会计立刻行动，正体现了其工作热情和积极性。那么，问题究竟出在哪里呢？

我认为问题在于公司的资金管理流程。应当遵循不相容职务分离原则、审核签批原则和权利牵制原则。资金的转出不应由一人全权操作。若会计在没有公司领导审批签字和打款复核的情况下就能转款，这说明公司的内控机制存在问题。公司内控不健全才是导致资金被骗走的根本原因。

我们也应关注到企业管理层的责任。若领导平常对员工管控过严，导致员工不敢提反对意见，不敢质疑，这也可能是造成会计在接到转款指令后不经核实就办理的表面原因之一。

资金安全的管理是企业运营中的重要一环。狭义上，我们要确保货币资金的安全；而从广义角度看，还包括营运资金安全和投资安全。保障资金安全不仅仅是防止资金丢失或被骗，更关键的是在经营过程中避免资产减值或损失，以及避免因任性或盲目投资造成的损失。

企业在经营过程中应时刻警惕资金安全问题，尤其是营运资金的安全。例如，避免存货积压导致的降价损失和应收账款居高不下造成的坏账损失。还应注意降低资金的机会成本，避免造成隐形损失。

除了资金安全管理外，资金的收益管理同样重要。资金应被有效利用以创造收益，而非仅仅停留在账户中。企业应通过合理规划资金使用，如定期存款和通知存款等，以提高资金的收益。核心思想是将资金配置到最能产生收益的地方去。

再来说说资金管理的第三步：提高资金使用效率。这要求企业让资金周转得更快。从这个角度看，资金的效率管理与收益管理是一致的。企业需要选择既能提高每次交易利润又能提高交易频率的业务模式。

无规矩不成方圆，企业在管理现金流时也应遵循严格的规章制度。为了规范现金流管理，企业需要明确收支两条线的管理模式，保障账目清晰明确。还需关注资金流向、资金流量和资金流程的管理，以确保企业掌握准确的现金流量并*限度地产生效益。

在我观察到的疫情冲击下的两年里，许多小微企业因现金流断裂而倒闭。企业需要采取措施加快资金回流速度，如提供折扣模式以缩短客户付款等待时间等。加强业务和合作伙伴的甄别能力也是预防现金流问题的关键之一。

无论是大企业还是小微企业都应重视资金管理的重要性并采取有效措施来确保资金的安全、收益和高效使用以促进企业的健康发展。以上就是我对这个案例和相关问题的分析和建议希望对大家有所启发和帮助。