企业重组是对企业所掌握的各种要素进行重新整合和安排，是市场经济下的普遍现象。企业重组的形式多样，包括借鸡生蛋式、兼并、并购、全行业重组、证券化方式等。其背后有着深刻的内在经济动因和客观属性。

从资本角度看，企业的价值体现为资本。资本追求增值，在不同的产业、企业组织、技术条件下，表现为一定的资本要素间的比例、布局和运行结构。资本增值是企业重组的根本原因。

科技进步作为第一生产力，与社会发展、经济发展紧密相关。技术的提升会导致产业结构的变化，这是经济发展的必然规律。企业自觉运用和把握这一规律，会促进生产力更快发展，进而引发产业结构的调整和重组，导致企业重组的出现。

第三，从社会运行角度看，资源的“误配置”是人类社会发展的客观要求，需要通过资产重组来纠正，从而产生企业重组。

第四，市场经济条件下，企业间的竞争是客观存在的。劣势企业为避免破产倒闭，被强势企业兼并收购，这也是企业重组的根源和催化剂。

第五，企业家的创新品质是现代企业的关键。面对竞争，企业家必须通过技术创新、分配方式创新以及管理制度和管理模式的创新，给企业带来新的活力，这也为企业重组提供了可能。

在企业股权重组过程中，财务管理发挥着至关重要的作用。它涉及企业组织结构变更、债务重组、资产评估与分割及内部管理制度创新等诸多方面。财务管理在股权重组的前期筹备工作中，应充分发挥其特有的功能作用。

财务管理具有前瞻性作用。在企业改制为股份制公司过程中，大量工作是通过财务管理活动来实施的。从申请立项、可行性研究到新组建公司的规划预测，再到财产清查、资产重组、产权界定、股东权益确定等，都是财务管理人员根据原始、详细的会计信息资料进行财务整合，为公司高层提供决策依据。

财务管理为规范各种利益关系奠定了基础。股份制公司完成股权重组后，各种利益关系发生重大变化。公司与国家、投资主体、股东等之间的利益关系通过公司章程进行规范和约束。产权界定是股份制公司处理各方利益关系的基础。财务管理部门对整个公司运作的价值管理，把不同投资主体的利益聚集在一个共同的经济利益关系中，为协调公司经营活动提供了纽带。

在企业股权重组中，财务管理的主要工作包括：整理历史会计资料、参与资产清查、产权界定和资产评估工作，参与制定新组建公司的招股方案，制定筹集股本的实际操作计划，做好各单位的协调工作，重新制定公司分配制度等。在此过程中，财务管理部门应注意一些问题，如合理制定筹资计划、确定股本结构、协调各部门工作等。同时还需要关注资产评估的准确性、新股发行计划的合理性等关键问题。通过这些工作确保企业股权重组的顺利进行并实现预期的经济效益。在处理国有企业资产和进行企业重组的过程中，需要注意以下几个方面：

一、合理平衡各股东利益

由于国有企业的资产来源多样，包括国家拨款、税前还贷、企业自筹、留存利润、职工福利结余以及其他企业投资等，因此在资产归属权界定过程中，必须依据现行政策法规，确保国家利益不受损害的前提下，妥善处理各股东的利益关系。这样的做法可以避免因利益分配不当而影响企业改组的积极性。

二、统一资产评估标准

为确保资产评估的公正性和准确性，应遵循统一的资产评估标准和方法。目前在资产评估过程中仍存在标准不统一、方法不规范的问题，尤其是跨行政区域的国有企业合并改组时，各地评估标准和方法的不统一会导致企业争议，影响转制工作。主要需关注土地开发费用和土地使用权作价标准、无形资产折股处理、固定资产评估中使用价值和重置价值差异的考虑，以及现有库存产品的作价标准等问题。

三、处理潜亏及遗留问题

转制企业可能存在的各种潜亏、产成品清查损失和亏损挂账等问题，应根据转制后新组建股份制公司的具体情况，报经主管财政部门审批后妥善处理。这样做可以防止新公司背上不必要的负担，进而影响国有企业的转制进程。

四、债务重组的会计处理需考虑时间价值

在债务重组过程中，尤其是采用修改其他债务条件的方式进行重组时，应考虑货币的时间价值。建议以重组债务的账面价值与将来应付金额的现值之间的差额作为债务重组收益，并以将来应付金额的现值作为新的重组债务入账。定期调整重组债务的账面余额，通过计算将来应付金额的现值，将期初、期末重组债务的现值之差作为当期应确认的财务费用。

五、企业重组的核心与关键

在企业重组的过程中，战略重组是核心，它涉及到企业的核心理念和目标。组织重组则是对现有组织结构和运行模式的深刻变革。而业务流程重组则是在具体操作层面的优化，它旨在提高效率，降低成本，满足市场变化。企业资源重组是实现战略目标的重要支撑，需要有效整合和优化产业资源、人力资源、技术资源和市场资源等多个维度。

企业管理中的重组环节涉及多个方面，需要综合考虑各方面因素，以实现组织效率和战略目标的提升。以上几点是在实际操作中需要注意的关键点。