在企业运营的过程中，科学的管理方法和策略是至关重要的，它们决定了企业的发展方向和重要行动步骤，关系到企业的生死存亡。那么，企业经营管理到底有哪些要点呢？

一、企业经营管理的五大核心要素

不同的人从不同角度观察，对企业管理要素的看法各异，但通常被认为有五大要素。

第一，企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，体现了老板的价值观及其理念演绎系统。它规定了企业内什么可以做，什么不可以做，什么应该做，什么不应该做。

第二，战略规划。企业管理者需要具备大局意识，要有长远的规划，不能只顾眼前利益。战略规划是企业发展的蓝图，是企业走向成功的指南。

第三，薪酬制度。合理的薪酬制度可以激发员工的工作积极性，促使他们发挥个人潜能，做好本职工作，推动业绩的提升。

第四，创新能力。在不断变化的市场环境中，企业需要不断创新，寻找更好的经营模式、盈利模式、研发和技术创新路径，以保持竞争优势。

第五，建立学习型组织。在知识经济时代，企业不仅需要更新自己的知识体系，更重要的是要对员工进行系统培训，使员工和企业共同成长。

二、资源的有效利用与现代科技助力

现代企业管理的一个重要目标是实现资源的有效利用，包括人力、物力、财力、信息等，以多、快、好、省的方式实现*的投入产出效率。协同软件等现代科技工具可以帮助企业搭起战略和执行之间的桥梁，使管理从艺术向科学进化，让管理变得更简单、更有效。

三、企业管理的重要意义

企业管理对于企业运营至关重要，它可以使企业的运作效率大大增强，让企业有明确的发展方向，使每个员工都充分发挥他们的潜能。它还可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当，向顾客提供满意的产品和服务，从而树立企业形象，为社会做出实际贡献。

四、管理原则与策略

企业管理需要遵循一定的原则，如多方面入手实行有效常态化、总揽全局、理顺关联等。企业应采用十力合成法等管理方法，创新企业发展思维。高管人员需要具备自律自感完美的品质，有责任感并用于激励育才。在营销方面，企业需要制定市场营销战略，选定目标市场，制定市场营销组合策略，以满足目标市场的需求。

五、营销战略的制定与实施

营销是企业经营中的重要战略，其主旨是提高企业营销资源的利用效率。制定营销战略需要明确企业的具体任务，研究经营环境和经营能力，确定战略目标，制定战略行动方案，并在实施过程中进行总结、评价和修正。

企业经营管理涉及多个方面，需要企业全面考虑、科学决策。只有通过有效的管理和策略，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。员工激励与企业文化建设

一、员工全面回报与激励要素

员工回报及激励的体系包含四个主要方面：

1. 薪酬体系：这包括基本工资、奖金、员工持股计划和股票期权等物质回报。

2. 学习与个人成长：此方面涉及培训、职业生涯规划、以及绩效管理等，为企业长期发展储备人才。

3. 工作环境与文化：一个组织内领导与员工的关系、领导的引导策略及和谐的组织氛围是此方面的关键。

4. 员工福利政策：包括健康保险、员工帮助计划、储蓄及休假等，为员工的全面福祉提供保障。

以上四者不仅为员工的物质回报因素，同时也有助于非物质的激励效果。非货币形式支付的激励措施，例如为员工提供的职业发展机会及组织内的良好关系等，都是能够有效改变其工作行为及结果的元素。学习与工作环境的和谐是其关键因素。为此，企业的激励机制应当更多地聚焦在这两点上。

二、企业员工激励策略探讨

在中国，针对员工的激励中，企业常常更侧重于物质层面，而非物质层面的激励往往被忽视。事实上，单纯依靠物质激励并不足以持续激发员工的积极性。研究表明，员工的非物质需求对其工作积极性有极大影响。在调查中，中国员工最看重的前三项激励因素包括：工作的吸引力、人际关系和谐以及心情舒畅。这进一步证实了非物质激励的重要性。

企业应当采取以下策略：

1. 重视非物质激励：构建多元化的回报与激励机制，使员工感受到组织对他们的关注与支持。

2. 了解员工需求：基于对员工内在需求的调查，设计和实施具有针对性的非物质激励措施。

3. 构建企业文化与组织氛围：这需要以企业内部的价值观为指引，建设一个有利于员工成长和发展的环境。

三、人才与企业发展

1. 人才是企业发展的核心动力：企业应建立教育与再培训计划，确保新老员工都能通过培训提升技能和知识，进而提升其职业化能力及对企业的忠诚度。

2. 持续改善的管理策略：错误是不可避免的，但关键在于如何处理这些错误。持续改善的管理策略能够促进企业从上到下的改进，而不仅仅是单纯的错误纠正。

3. 信息交流与沟通：建立和谐的信息交流机制是打破部门间障碍的关键。这需要完善会议制度、加大沟通技能培训，确保各部门间信息的高效、有序流通。

总结来说，企业在发展中应当全面考虑员工的各种需求，实现物质与非物质的均衡激励，以构建一个和谐、高效的工作环境，促进企业的持续发展。