导语：随着市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈。企业在自我发展的道路上，尤其是在成本管理方面遇到了诸多难题。这些问题对企业的成本管理效果有着巨大的影响，甚至关系到企业的生死存亡。

一、企业成本管理面临的挑战及问题

1. 企业行动滞后

许多企业并未设立专门管理间接成本的部门，导致行动滞后。即便有此类部门，其管理能力和范围也相对有限。企业内部各个部门分别发出采购订单，即便后勤部门负责办公费用或设施维护费用，但在促销、市场性活动所发生的费用上，往往无能为力。

2. 采购习惯引发高成本

企业对供应商的使用偏好、难以替代现有供应商的问题，是由于缺乏严格的管理体制。企业定期从某一供应商处购入物品或服务，久而久之容易产生依赖和偏好。如果市场失去竞争机制，企业便会产生高成本。对此，企业应该为供应商提供一个竞争性的环境，重新审视成本和质量，而不是仅仅因为习惯而维持现状。

很多企业在间接材料的供应上认为无法取代供应商，但深入分析后，我们会发现这些供应商很多情况下都是企业的客户。企业在要求供应商降低成本时，担心导致销售价格下降，只能继续以高价格购入间接材料。企业应该从经营的角度思考，进行客观的经济分析。

3. 专业性问题

间接成本的种类繁多，导致许多企业难以切实掌握降低间接成本的方法。在这样的企业中，采购数据不足和采购行为效率低下，使得降低间接成本的工作从未真正开展或只是随意下达指标。这会导致成本虽然暂时得到控制，但很快就会恢复到原来的高水平。如果企业能够找到正确的方法并持续实施，成本就会持续降低，从而实现企业的持续成长。接下来我们来探讨企业应如何降低间接成本。首先可以从改善效果明显的成本开支项目开始，通过比较市场价格把握成本可降低的空间，然后研究与供应商的交涉策略来实现降低成本的目的。此外对于一些能够充分发挥市场竞争性的成本开支项目企业需要引入竞争机制。

二、解决企业成本管理问题的对策

1. 设立专门管理间接成本的部门

作为企业管理的重要组成部分间接成本的管理至关重要。设立专门管理间接成本的部门有利于问题的解决和相关政策的实施。这个部门需要明确关于间接材料采购的基本情况如从何处购买、购买单价、购买数量以及在什么样的条件下购买等。只有明确了这些情况才能评估企业间接成本管理水平的高低。因此设立专门管理间接成本的部门是非常重要的工作。

2. 规范企业采购习惯

成本的增长会减少企业的利润企业需要对此进行比较分析。同时企业管理者要冷静分析其他公司也会要求该供应商降低价格但未必真的会导致销售价格降低。对于庞大的费用支出企业管理者必须果断地在经营层面上作出决定而不能放任自流。这需要相关部门对企业采购进行严格的监控避免暗箱操作直接影响企业成本的管理与控制。

3. 加强企业成本管理人员的素质培训

企业的发展离不开人才特别是成本管理人员需要具备全面的专业知识。在市场竞争日益激烈的今天人的素质也需要不断提高和加强。因此加强企业管理知识的培训和个人素质的教育是势在必行的。企业需要重视这方面并将其纳入企业的发展规划中。为了达到降低成本的目的企业需要改善与现有供应商之间的关系在充分研究供应商价格构成的基础上通过引入市场竞争原理制定合理的判断市场价格的标准并据此推算生产成本明确供应商价格存在的问题。此外企业还需要避免各部门分散采购的模式选择具有成本竞争力的供应商并与之建立良好的合作关系以实现企业成本的削减。总的来说企业要想在市场竞争中立于不败之地就必须加强成本管理从多方面入手解决成本管理中的问题从而实现企业的可持续发展。（作者单位：唐山轨道客车有限责任公司）

引言：随着市场经济的不断发展，企业面临着越来越激烈的竞争压力。在企业的自我发展过程中，特别是在成本管理方面遇到了一系列问题与挑战。这些挑战对企业的生存和发展产生了深远的影响。本文将探讨企业成本管理存在的问题以及如何解决这些问题。

一、人才危机与企业管理的重要性

1. 人才短缺的挑战

当前，企业面临严重的人才短缺问题，一个可怕的人才断层时代已经到来。

2. 现代企业管理的核心

现代企业的管理精髓在于如何有效运用人才，这是企业发展的关键。

3. 用人的哲学与方法

企业要把握用人之道的核心，结合用人的哲学和方法，构建完善的人才管理体系。

4. 企业人才大厦的建设

为了企业的长远发展，需要重视人才接替，构建稳固的企业人才大厦。

二、企业管理的动态发展及策略

1. 思路决定出路，心胸决定高度

管理之道的详解，强调了思路和心胸在企业管理中的重要性。

2. 变革与创新的企业管理智慧

探讨企业变革、创新的策略化推进，研究企业杠杆式发展路径。

3. 优秀企业“新中层”的角色定位

阐述优秀企业中“新中层”的角色，包括承上启下、业务/专业带头人等多重身份。

4. 商业人格与管理心境

商业人格的塑造是管理必须具备的心境，是企业在成长过程中必须重视的要素。

5. 经理人如何面对企业问题

经理人应如何对待企业在成长过程中遇到的一系列问题，包括问题的动态性和解决策略。

6. 企业生态管理系统构建

从企业兴衰成败的视角透视细节管理，构建企业生态管理系统。

三、管理的执行与素养

1. 高效执行的基础

管理者要打造员工理念与行为的组织忠诚，这是高效执行的基础之一。

2. 全员开展“OEC”运动

强调全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理的重要性。

3. 时间管理与团队写作

清晰的目标、详细的计划和坚定的原则是时间管理的基础，而团队写作则是高效执行的关键。

（此部分重复内容较多，后文内容不再重复展示）

管理者高效执行的六大核心关键之六：激励策略与压力管理员工训练

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在企业的日常经营活动中，始终坚持以精神文明建设为基石，塑造坚实的企业文化根基。自大楼改制以来，坚持实行精神文明建设与企业业务发展双管齐下的策略。秉持“两手抓、两手都要硬”的原则，精神文明建设已被纳入企业的中长期发展规划之中。通过定期的研究部署，明确了工作目标，实行经营指标与精神文明建设目标同步下达、部署、检查、考核的管理制度。集团为此成立了精神文明建设委员会，并设立了文明办在公司总裁办公室，确保组织机构健全。

在制度建设方面，企业建立了包括“文明单位”、“文明部组”、“文明职工”在内的评比制度、监督制度和奖惩制度。每年投入巨额资金用于“三文明”创建活动的评比和表彰，加大对精神文明建设的力度，严格履行奖惩承诺，使文明创建活动与每个员工的经济利益紧密相连。这不仅使精神文明建设目标具体化、实效化，而且形成了党政工团齐抓共管的良好氛围。

自2002年改制以来，企业内部运营机制发生了深刻变化。领导团队带领全体员工在困难中寻求办法，在压力中探索出路，坚持规范管理，诚信经营，努力打造优质的文明窗口。特别是在企业管理方面，以严格的规章制度规范企业管理，从总经理到售货员，每个工作岗位都有明确的岗位职责和工作标准，形成了管理有制度、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据的规范化、法制化管理。

企业始终将诚信打造企业品牌作为重点，坚持文明经商，诚信待客。通过参加全国“百城万店无假货”活动，严格执行商品质量管理和进货风险责任制度，率先在全市推出“商品质量先行负责制”，解决顾客投诉率100%。并且致力于与供应商建立战略伙伴关系，促进工商共赢。

在服务方面，企业不断提高服务水平，落实服务承诺。从转变观念、提高素质入手，用先进典型的示范和表率作用引领员工整体服务水平的提升。开展星级营业员考核评定、品牌演讲比赛、服务经验观摩交流会等活动，激发员工学习业务的热情，提高整体服务水平。同时重视员工的思想教育，深入开展“情系大楼珍惜岗位再创佳绩”系列宣传教育活动，增强员工的归属感和责任感。

企业还注重成果共享和关爱职工生活。通过积极调研和广泛征求意见，出台了新的同岗同薪工资调整方案，彻底改革分配制度，提高职工工资水平。同时开展送温暖活动增强企业的凝聚力和向心力被评为“AAA”和谐企业。以人为本为员工创造良好的发展环境激发了员工努力工作的热情涌现出了许多好人好事。为了不断壮大经营规模企业还实施了业态创新发展战略定位在市区谋篇布局抢占市场制高点取得了外延发展的实质性突破如斥资开发的凤凰购物广场成为企业探索新型业态的又一力作展现了企业的实力和气魄。目前唐百大集团正积极建设物流大楼项目以服务于第三方物流为主集存储加工保管配送为一体并预计在今年销售突破50亿元大关展现出企业良好的发展前景。

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