一、研发成本管理战略及组织文化 1. 战略从属关系 - 研发成本管理战略必须从属于并符合公司总体战略。在企业运营中，公司总体战略是指导全局的规划，研发成本管理战略如果与之矛盾，就如同“只见树木，不见森林”，会使研发成本管理走向误区。例如，一家科技公司如果总体战略是快速占领新兴市场，研发成本管理战略就应围绕如何在满足快速研发需求的情况下控制成本，而不是单纯地削减研发预算导致研发进度滞后。 2. 避免战略流于口号 - 战略只有融入政策、行为、意识，形成文化，才能真正被执行。很多企业存在缺乏研发成本战略的典型表现，如没有明确的成本控制方向等。为了避免研发成本管理战略流于口号，需要进行成本管理文化培养。通过宣传成本管理意识，让全体员工从思想上重视成本管理。例如，可以定期开展成本管理培训，在企业内部宣传优秀成本管理案例和人员，传递危机意识和成本管理压力，并且对成本意识、成本管理文化进行评估。 3. 研发成本管理战略的形式与原则 - 研发成本管理战略有多种形式，不同的企业会根据自身情况选择。同时，成本控制原则也是战略的重要组成部分。例如，有的企业采用目标成本法的战略形式，其成本控制原则可能是在保证产品质量的前提下，将成本控制在设定的目标范围内。

二、研发成本管理方法 1. 常见方法 - 目标成本法是研发成本管理的重要方法之一。企业会先确定目标成本，然后在研发过程中不断调整各项成本支出，以达到目标。例如，一家汽车制造企业在研发新款车型时，先根据市场定位和预期售价确定目标成本，然后分解到各个零部件的成本控制目标上。 - 价值分析VA/VE也是常用方法。通过对产品或项目的功能和成本进行分析，寻求提高价值的途径。比如在电子产品研发中，对某个功能模块进行价值分析，发现可以通过简化设计来降低成本，同时不影响产品的主要功能。 - 作业成本法ABC法。这种方法对于准确核算研发成本很有帮助。它将成本分配到各个作业活动上，能更*地反映成本的来源。例如在软件开发中，根据不同模块的开发作业来分配成本，便于发现成本过高的环节。 2. 其他方法 - 质量成本管理。在研发过程中，要平衡产品质量和成本的关系。如果过度追求高质量而不计成本，或者为了降低成本而忽视质量，都会对企业造成损失。 - 设计成本控制。在产品设计阶段就对成本进行控制是非常有效的。因为一旦设计确定，后期更改成本往往很高。例如在建筑设计中，合理的结构设计可以减少建筑材料的使用，从而降低成本。 - 实施成本控制。在研发项目实施过程中，通过优化资源配置、提高工作效率等方式来控制成本。例如合理安排研发人员的工作任务，避免人员闲置或过度加班导致的成本增加。 - 全生命周期成本管理。考虑产品从研发、生产、销售到报废的整个生命周期的成本。例如，对于一款环保设备的研发，不仅要考虑研发和制造成本，还要考虑其使用过程中的能耗成本和报废处理成本。 - 全流程成本管理。涵盖研发流程的各个环节，包括概念/计划阶段、开发验证阶段等的成本管理。 - 决策成本管理。在研发决策过程中，要对不同方案的成本进行分析，选择最优方案。例如在研发新技术时，要评估自主研发和引进技术的成本差异。 - 归一化成本管理、软件成本管理、对外合作/外包、创新成本管理、风险成本管理等也都是研发成本管理方法的重要组成部分。此外，案例库建设和使用、专家库建设和使用、QCC圈等也有助于研发成本管理方法的实施。

三、研发成本管理流程 1. 概念/计划阶段 - 范围功能分析。明确研发项目的范围和功能要求，这是控制成本的基础。如果范围和功能定义不清晰，可能会导致研发过程中的成本超支。例如在手机研发中，如果没有明确产品的功能范围，可能会增加不必要的研发功能，从而增加成本。 - 目标成本确定。根据市场需求和企业的盈利目标确定目标成本。然后进行财经可行性分析，评估研发项目在经济上是否可行。同时，要制作降成本报告，分析可能降低成本的环节和措施。在这个阶段，风险成本管理也非常重要，要识别和评估可能影响成本的风险因素。 2. 开发验证阶段 - 价值工程的应用。通过价值工程来优化产品设计和生产流程，提高产品价值的同时控制成本。例如在机械产品开发验证阶段，通过价值工程对零部件进行优化，提高其性价比。 - 归一化等操作。归一化有助于统一成本核算标准，方便成本管理。在整个研发成本管理流程中，有效的流程控制是避免财经分析数字游戏、实现成本管理、使相关制度措施落到实处的关键。

四、研发成本的其他相关内容 1. 成本预算与预测 - 成本预算是研发成本管理的基础。在项目开始前，企业要根据项目的规模、难度等因素明确成本预期。例如一个新药研发项目，要预估研发人员的工资、实验设备的购置和使用费用、原材料的采购费用等。成本预测则是在项目进行中不断更新预算。因为研发过程中会出现各种变化，如技术难题导致研发周期延长，成本预测可以及时发现和解决成本超支问题。 2. 成本分类与分摊 - 研发成本可以按照不同的分类标准进行分类和分摊。按照功能分类，可以明确不同功能模块的成本；按照产品线分类，有助于分析各产品线的成本效益；按照项目分类，可以准确了解每个项目的成本情况。合理的成本分类和分摊可以为企业的决策提供依据。例如，企业在决定是否继续某个研发项目时，可以根据该项目的成本分摊情况进行评估。 3. 成本核算与控制 - 成本核算是对研发成本进行统计和核算的过程。通过成本核算，可以分析成本的构成和变化趋势。成本控制则是在研发过程中采取一系列措施来控制成本的增长。例如制定合理的成本限制，像规定研发人员的差旅费标准等；优化资源配置，避免资源的浪费等。

1. 研发成本的构成
2. 直接成本包括研发人员工资、物料费用、研发设备租赁费用、制造工具和模具费用、研发厂房租金、外部技术咨询和研发服务费用等。间接成本包括人力资源管理费用、研发管理费用、信息系统费用、研发生产成本、研发检测成本等。此外，还有一些非正式的人员成本和管理成本，如领导层和技术支持团队等，虽然可能不是正式的研发成本，但在研发过程中也必须要考虑。