具体描述如下：

校长之下设立了四个主要部门：教务部、教学部、咨询部和市场部。

教务部主要负责学生及老师的课程安排，以确保教学工作顺利进行。

教学部则负责老师的招聘、培训及管理工作，旨在保证教育质量。

咨询部的主要职责是接待学员、提供咨询，并促成交易达成，同时也会主动进行电话营销，邀请学员上门。

市场部的工作是市场推广，旨在提高培训机构的知名度，并确保学员的访问量。

这是一种直线制的组织架构，其特点是企业的各级行政单位从上至下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管对其所属部门的一切问题负责。企业不会额外设立职能机构（但可以设立职能人员来协助主管工作），所有的管理职能基本上都由行政主管自行执行。

扩展来说，组织架构的设置原则包括：一是组织架构要承接企业的战略，企业战略不同，组织架构的模式和职能也会不同，这体现了目标管理的组织架构；二是遵循精简、高效的原则，不设立过多的部门，避免经理层过多导致工作效率降低；三是组织架构要能够很好地响应市场和客户的需求，内部分工明确，同时保证沟通协调及信息传递的顺畅及时；四是组织架构的设立要考虑管理单位和内部控制的要求，如上市公司需要建立完善的公司治理结构。

对于企业家而言，在取得创业成功后，随着企业的进一步扩张，必须对传统组织架构进行改革，重新建立适应自身业务发展的组织结构和管理制度。在设计和构建组织结构和管理体系时，要明确方向，使领导层形成强有力的统一意志，协调好各方利益关系，从整体上对企业的资源进行有效整合，逐步积累核心竞争优势，在重要业务方向上实现突破。为了避免官僚管理的出现，在管理体系完善后还需要重视简化企业管理层工作。

企业为了更好地发展，必须建立一套完善的组织架构来有效地执行决策，有计划地完成企业的既定目标。决策者不必期待一步到位或建立永恒的组织架构，因为组织架构也需要根据企业的目标和发展阶段进行调整。企业家应该尝试围绕工作本身来组织企业，打破围绕人来组织的旧习惯，通过企业组织来实现自己的管理决策和管理理念。在设计企业组织架构时，创业者也可以采用一些非传统的策略，例如设置多个管理岗位但不安排人员，这样可以对员工产生吸引力，起到正面激励的作用。管理咨询公司的组织架构通常包括前台、中台和后台三部分。前台包括咨询业务部、IT业务部、学习发展业务部、客户发展部和客户服务部。中台包括战略研究中心、运营研究中心、人力研究中心、营销研究中心、财务研究中心、标杆案例中心、评审测评中心、行业研究中心八个中心。后台则包括知识管理中心、项目质量中心、PGC培训中心、创新研究院、市场部、人力资源部、行政部、财务部八个部门。这些部门形成管理咨询公司的柔性组织架构，以应对多变的客户场景需求。

具体的管理咨询公司组织架构还可以根据公司的业务模式和规模进行调整。例如，一些公司可能会设置教务部、教学部、咨询部和市场部等，以确保教学顺利进行、教师招聘和管理以及市场推广等工作的顺利进行。

在设计管理咨询公司的组织架构时，需要考虑多个因素，包括企业战略、目标市场、客户需求以及内部管理和控制等。还需要考虑如何有效地整合资源和人才，形成强大的组织管理平台，以推动公司的各项业务发展。

管理咨询公司的组织架构设计是一个复杂而重要的任务，需要综合考虑多个因素并灵活运用各种策略来实现公司的长期成功和发展。