*的思维常模是航标也是成功图像（姚俊杰）

*在对全球企业各个职能岗位的参与*优势思维测评（*）的总监、经理、员工等等思维模式进行了统计，并得出各个岗位的思维常模，这些常模就是各个职业岗位的职业发展航标和成功图像，各人可以对比自己的岗位常模发现自己的职业优势和不足，拓展自己的职业潜能：

当然，如果细分这些常模，还有一些不同之处可以挖掘并与自身的职能进行对照。比如：

一、小企业老板与大企业CEO的思维模式差异

从CEO思维常模中我们知道，企业的老板们（CEO、总经理、老板、总裁）等都是*优势思维四个脑区都在第一优势区域，随时灵活调用不同的思维模式进行管理和领导。

但从下图中我们可以看出小企业老板和大企业CEO的思维模式还是有一定的差异：

1，A脑（目标和绩效领导力）和C脑（人际领导力）优势相同；

2，D脑（愿景、整合、创新领导力）小企业老板的优势略小于大企业CEO，体现在不需要太多的整合和内部协调上；

3，B脑（组织和执行领导力）小企业老师要强于大企业的CEO们，原因是他们很多时候需要亲力亲为地与大家同甘共苦，一期奋斗。

二、财务总监与财务经理的思维常模（*）

*在对全球诸多参与*优势思维测评（*）的财务总监和财务经理的思维模式进行了统计，并得出财务总监和财务经理的思维常模：

从他们的*脑图我们可以看出一下几个特点：

1，财务总监和财务经理在A脑（理性、逻辑、数据、财务目标与绩效领导力）方面有最突出的优势这是他们的自然和职场素质能力优势；

2，第二优势都是B脑（规则、计划、流程、控制、安全性、执行、细节组织领导力），且在第一优势区域（*测评得分在66-130之间）；

3，财务总监和财务经理都是典型的左脑思维，右脑偏弱，但仍在二级优势（*测评得分在34-66之间）；

4，财务总监的D脑（整合、全局观、战略思维、创新）较财务经理的D脑更有优势，说明他们需要比财务经理有更多的统筹和整合性工作，包括财务的战略思考与战略规划；

5，财务经理在B脑比财务总监需要做更多的控制、安全性、执行、细节性工作。

现实中的财务总监和财务经理可以对比上述*的财务总监与财务经理的思维常模，学习和发展自己的职业优势。

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