如果这四件事都不知道，那一辈子都做不到管理层。

第一，要眼睁睁的看着下属把事情搞砸。什么是管理，管理就通过别人来达成目标，员工的能力是一定不如你的，当你把一个事情交给员工做的时候，你觉得他处理不好，这么简单，都做不好，放着我来，一旦你说出这四个字，那就说明你根本没有管理思维，你永远成为不了一个合格的管理者。所以很多时候要学会眼睁睁的看着下属把事情搞砸，可以出声提醒，一定要忍住不要出手。

第二，低位安全感，中位公平感，高位目标感。越是低位基层的员工，他越在乎安全感，所以一定要基于信任和认可，才能够激发出低位员工的潜力。中层的员工更在乎公平感，比如激励制度是否合理，权责范围是不是清晰。而高位的员工则更在乎目标感，比如这件事的战略意图是什么，价值是什么，要达成什么样的目标。所以管理者一定要知道，不同级别的员工要给予的东西是不一样的。

第三，分辨员工的类型。员工大致可以分为三种：自燃型、可燃型和阻燃型。

1、自然型的员工，自我驱动力非常强，工作在手就一定会做到更好。

2、可燃型的员工需要别人驱动，适当的激励助推，能够帮助他们更好的完成工作。

3、阻燃型员工软硬不吃，根本无法激励，遇到这样的员工，就不要想着给石头浇水了，因为一万年都不会发芽。

第四，只能领导你喜欢的人，只有喜欢一个人，才能看得到他身上的优点和长处，才愿意花时间帮助他成长，愿意给他机会和资源。而不喜欢一个人，那看到的只有问题和缺点，见到他就会想到否定，根本谈不上激发他的潜力。所以欣赏认同才能激发无穷的斗志，否定、打压和质疑，只会摧毁员工的信心，看谁都顺眼，心怀善意，才是一个优秀管理者应该具备的素养。