很多CEO在搭建自己的创业队伍时，都会面临如何去选人的难题。创业型的核心班底特别需要解决未知问题的能力，因为在未知的创业世界里，很多东西都是没有系统的已知答案，在搭建创业队伍的时候，选人的标准就三条。

第一条，是认知力。

第二条，是心力。

第三条，是能力。

认为比能力更重要的是认知力，比认知力更重要的是一个人的心力，有一个点一定要足够的搞清楚，能力它是解决未知问题的水平，而认知力是发现问题的问题，解决未知问题的水平。创业型的核心班底特别需要解决未知问题的能力，因为在未知的创业世界里，很多东西都是没有系统的已知答案的，这个时候很多打的高头衔的认知的人，不一定就代表了真的有能力，可能只是基于在原先的公司的平台和管理系统下，他做到了某个点，或者某个线的执行落地的闭环罢了。如果是这样的人放在市场上属于典型的执行型的人才，但是创业型的团队光具备点和线的能力是远远不够的，更需要连线成面、用面构成体，最后形成局的能力，这样的人才能陪你一起从零到一，一点点走向创业的生命。