很多领导者在管理团队方面确实很有能力，也管理的很好。但是有些行业，比方零售行业的特殊性，要求团队员工必须或者大部分都是女性时，很多优秀领导者在管理她们方面却始终找不到好的管理方法。因为女性员工跟男性不大一样，尤其是未婚女性，自尊心较强、经不起批评，压力承受能力不强，有时被领导说几句就容易沮丧或掉眼泪。经常出现的状况是女员工被领导说了几句后就不愿意再干了。所以这很让领导者感到头疼，招不到员工，招到员工后不知道自己该如何管理使得员工有大把大把的离开。在这种情况下，面对员工出现的积极性不高、团队氛围不融洽、团队合作性差，经常辞职的状况，那又该如何应对呢？下面我就大概跟大家讲述几点如何去管理好一个女性团队。

第一点，特殊照顾。不管当今社会如何提倡男女平等，但由于生理上的差异，男女总归是不一样的。因此，对绝大多数企业而言，女性在人力资本上肯定低于男性。女性由于生育、照料子女等原因会暂时退出工作岗位，对其职业发展有一定影响。因此，要加强对女性员工的职业培训，为其重返职场、跟上企业发展步伐提供必要的支持，如建立育婴所、家庭服务中心等。针对孕期和哺乳期的女性员工，可通过一些弹性的工作设计，减少女性的工作压力。

第二点，选好帮手。与其一个人管理整个团队，还不如从女人堆了找到一个好的帮手，帮助你一起去管理。而该人选需要有一定的经历和年龄，有人缘，个性不能太软弱，不能斤斤计较、也不能自立山头，最重要的是，能站在管理者角度考虑问题，帮助管理者寻找问题根源和解决办法。

第三点，刚柔并济。女性总归是有点任性的，这是女性的天性。所以领导者一定要给女员工多一点柔性关怀。另外，在处理女性之间矛盾时，也要注意方法。以事实为依据，调解矛盾，不偏心。

第四点，储备人才。女性经常由于怀孕，生育而暂时脱离自己的岗位。此时，我们就应当多储备一些人才。让员工之间可以轮岗，也有利于公司不断发展。

第五点，平衡性别。说句实话，全是女性的企业我是不大能认同的。我觉得在女性人数比较多的企业里，可以稍微增进一点男性员工。毕竟男性与女性在性格上可以互补，而且在体力活方面，也可以多交给男性去做。这样不但可以多提高工作效率，还可以实现阴阳互补，给企业增添新的血液，不断提供能量。

当然，最后还要说的是，就是因人而异。每个人都有每个人的性格，但女性之间总有一些共性，而在一起相处的员工相处久了后，共性会更加明显。总的来说，女性心思细腻，我们也应用心去管理，好好与她们沟通，相处。努力做好以上几点，我相信管理好一个女性团队是没有问题的。