好不容易混上基层小领导，可不知比以前更忙了，不但要管好业务上的事，团队里边大大小小的事情都要小心，甚至修改一个PPT，发一个邮件，都要手把手的教，一不留神就捅出一个篓子。出现这种情况，在刚刚上任之初是可以理解的，因为还处在责任心过度的角色转化阶段。但是得明白，当领导不应该越来越猛，越是厉害的领导，越应该抓大放小。所以得想办法让自己解脱出来，抓大方向，做规划，做最有价值的事情。想办法把自己解脱出来了，有三个方法可供借鉴。

第一，学会放手。就是那些事务性的工作，放手让下属去干，把控好关键点就可以了。针对大家经常出现的一些问题，集中组织几次专项培训就好了。如果还有个别例外的情况，可以进行一对一的辅导，这样操作速度最快，效率最高。

第二，学会放权。有些事情在下属的责权范围就放权给他，让他决定就好了，没有必要事必躬亲。别错误的认为少了你，团队就不转了，地球离开谁照样转，别太把自己当回事了。

第三，学会分钱。对那些认真负责并且表现不错的下属，要进行奖励并委以重任，这样还能够减轻一些工作上的压力，同时还可以增加下属的成就感。