当今世界什么最可贵？人才！一个企业即使硬件设备超一流，资金状况也很好，但他如果缺少人才的话，这个企业再怎么强也会一步一步的走下坡路。因为一个企业的进步需要人，需要员工。财富永远都是靠人来创造出来的。所以，由于员工的重要性就考验了企业领导者们管理带领一个团队的能力。有些领导者自身学习能力很强，却不会带领一个团队进步，那这个领导者也是失败的。那么如何带好一个团队，如何让员工提高自身工作主动性？如何让员工做出满意的绩效？如何培养一种狼性团队呢？

将带团队分解开来其实可以理解为“四带”：带野心、带梦想、带欲望、带状态。一个好的企业绝对不是领导者独裁的企业，因为一个人的力量再怎么强大也比不过一群人的力量。正可谓，三个臭皮匠，还赛过一个诸葛亮呢。因此，好的企业绝对是以众人之力解决企业问题。明白了这一点，下面问题就好说了。

首先，一个企业要想成功，我建议“快战术、慢战略”。市场环境下，“快”是战术性考虑，“慢”是战略性思考。这里我们还可以具体理解为：“快”即是战略和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应。而“慢”则是服务一定要做到极致，不能求快。

其次，一个好的领导者要常与员工进行交流。从内心深处去了解员工，在这我建议大家可以经常问员工这么四个问题：“你的梦想是什么”“你现在离你的梦想有多远？”“为了实现梦想你准备努多大的力？”“需要企业为你提供什么？”。这四个问题一定会让员工重新认识自己，并激励他们为企业出力。

第三，好的领导者自身也必须保持一个好的状态。什么状态称为“好”呢。我推荐这三种状态：“两眼睁大 ”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”。“两眼睁大”指的是善于发现人才和优点；“两眼紧闭”则是不要插手已经授权的事、不信闲言风语；而“睁一只眼闭一只眼”是要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。

另外，企业发展不能求快，要跟走楼梯一样，一步一个台阶走才会走得稳。要想让企业走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。企业的领导们还要时刻记住对自己的员工要信任，这样让员工能感受到 “被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。

最后，我还要再次重申的就是安全谨慎问题。给你们八个字：“稍不小心，一切归零”。太多的优秀企业在一夜之间化为乌有，作为领导者绝对需要承担风险的能力。我们要对每一步都要谨慎，无论是制定计划，还是与客户沟通，包括在抓机遇方面也要小心。另外还要持之以恒的毅力，这很关键，只有坚持下去，你才会看到胜利。

总的来说，企业是你一个人的，也不是你一个人的。虽然你是领导者，但企业的进步需要的是员工一起的努力。将所有人的力集中起来给自己，那才是领导者的成功秘诀。