分享生产管理中经常遇到的问题。

第七点，大多数的车间主管组长通常喜欢说，我跟他说过了，真麻烦，差不多就行了。这种不负责任的话，品质第一的意识十分的淡薄。

第八点，厂长、主管组长缺乏成本的核算，数字和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何去控制，积压大量半成品，出不了成品。最后一次交货后大量回修。

第九点，部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作没有计划行动没有目标，操作功能，缺乏责任感。业务员、采购员、技术员之间、部门之间缺乏沟通和讨论。

第十点，现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序测工时、计件工价不合理，造成员工情绪化。到月中发工资，总有员工闹到办公室或者找老板投诉。

第十一点，生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范，发放什么资料，该发给谁，谁审核又转交给谁，转核、存档、编号、装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上加难。客人验货时，甚至连样衣都找不着。