在职场中，当你走上了管理的岗位，一般都会开始带团队。但是很多管理者其实都不懂团队管理，根本就没弄懂团队管理的基本的逻辑。你作为一名团队管理者，*的价值不是单打独斗和个人英雄主义，而是要通过带领自己的团队创造业绩，通过团队来拿结果，那怎么拿结果呢？

1、整个公司或者部门的战略和方向清晰，构建好业务模型与相应的业务流程。

2、你负责的业务要明确整个团队的目标，并做好相应的规划。

3、把目标拆解到团队中的每一个人，明确每个人的具体任务与核心KPI。

4、跟踪任务完成的进度，如果进度不如预期，需要及时做出调整，可以是事的调整，也可以是人的调整。

5、拿结果和复盘，一个时间周期内，比如一个季度做一次复盘，哪些方面做得不错，哪些方面需要改进，从而指导下一阶段的方向与工作规划。

最后请大家记住，对管理者最为基本的要求就是要为结果负责，通过识人性、懂人心、讲人情，让团队中的每一个人都充分发挥他们的价值，这样作为团队leader的你，最终才能拿到结果。