管理者如何把握与下属的适当距离呢？做到三个方面就够了。

1、保持适当的心理距离。管理者既要体现亲和力，能够轻松的和下属进行交流，又要保持作为管理者的威严，确保令行禁止。在下属犯错误的时候，通过严肃的告知，能够让下属深刻认识到自己的错。

2、保持适当的空间距离。没事儿，别总去下属的工位去转，那样他会认为你在监视他，不要与员工勾肩搭背，那样他们会很不舒服，员工在聚会的时候，没有邀请你，你就不要主动去参加。

3、保持适当的时间距离，不要在工作之余约下属聊天，对于他们而言，这就是加班。不要在下班后安排会议，这样做，既耽误员工的时间，又影响会议的效率，更不要在休假的时候给员工打电话，让人家来公司，没有多大的事儿，自己处理的事儿自己处理就完了。可知，团队管理者保持与下属亲密有间的关系，才是一个正当的职场关系。