在绩效考核当中，管理者常犯的八个错误。

第一个，晕轮效应。只看到了员工的优点，而忽略了他的缺点，真的是一白遮百丑，而被考核者也因此滋生了骄傲自满的情绪，而他的这种缺点，如果长期存在下去，有的时候会给团队，甚至给企业带来极大的灾难。

第二个，过分宽厚。对于下属极其的宽容，有时候甚至达到了纵容，尤其是当工作任务特别有挑战性，很难完成的时候，我们上级一般容易去降低标准，出现你好我好大家好的现象。

第三个，过分严厉。为了考核而考核，对于下级过于的苛刻，甚至把考核当做处罚下级的主要手段。

第四个，平均主义。这种考核的结果可能和过分的宽厚，结果是一样的，但是过分的宽厚的出发点是仁慈，而平均主义的出发点是怕事儿，唯恐下级因为考核结果不好而发难。

第五个，刻板印象。看不到下级的进步。而当下级有了好的成绩的时候，总认为是运气，或者说别人的帮助所导致的。

第六个，比较错误。总是拿不同级别的人去比，总是拿不同的岗位的人去比。

第七个，近期效应。根据近期的表现，而不是整个考核周期来去评价下级。

第八个，折镜效应。任人唯亲，对那些听话，关系好的员工，在考核当中给予极其的关照。