新晋团队管理者要想做好团队管理工作，一定要牢记以下四点。

1、从团队处获取信息，而不是仅于个人进行交流。从团队处获取信息，能够让我们更全面的了解团队的状况，从而避免因为偏听偏信造成内部的纷争和工作的失误。

2、了解每个团队成员和团队的内外部情况，了解每个团队成员的优劣势，能够让我们更好的发挥他们的作用。了解市场需求的变化，了解公司的经营管理的状况，能够让我们的团队管理工作更有针对性，提升我们团队工作的质量和效率。

3、以团队为中心，制定工作规划和规章制度。这样做可以让我们统一团队成员的思维和行为，促进内部成员之间的协同，让我们的团队运营更规范有序。

4、把团队效益放在首位，要明白团队的业绩，始终是个人利益实现的前提。团队经验可以强化团队成员间相互协作的能力，以团队效益为目标，可以提升团队的凝聚力。只有做到这四点，才能实现整合资源，达成目标，塑造强大的团队战斗力的目的。