一个新晋的团队管理者，为什么做了很多工作，仍难以得到上下级的认可呢？不是因为能力问题，而是因为有一些关键的心理障碍没有突破。作为一名新上任的团队管理者，一定要注意调整以下几方面的心理障碍。

1、新角色认同的心理障碍，要认同新角色，乐于担责任。

2、要调整决策方面的心理障碍，要勇于拍板，敢于在不确定性条件下做出决策。

3、要调整人际关系方面的心理障碍，要知道员工是你的利益相关者，既不能过于纵容他们，更不能够跟他们对着干。

4、要调整培养员工方面的心理障碍，要大胆的培养员工，要知道，员工成长起来了，也是你管理能力的一个重要的体现。

5、要调整授权方面的心理障碍，从过去自己干到让别人去干。

6、调整格局方面的心理障碍，要从过去关注个人利益到关注团队的利益，要从关注团队的利益到关注组织的利益。只有突破了这六大心理障碍，一个新晋的拐者才能够成功的完成从员工向管理者角色的转换，从而为迈向更高层级的管理岗位奠定基础。