很多公司就认为，我给到足够的钱，大家就一定会有很大的积极性去努力。尤其是大家看到华为给员工发钱发的好，很多就会去学华为我多多的花钱。但是你会发现什么发了钱以后。员工不但不高兴，反而积极性更下降了。曾经看到一个成功的公式，成功等于百分之百的能力乘以百分之百的意愿，乘以百分之百的努力。

通过这个公式，我们可以看出意愿对达成目标的重要性，事实上共同的目标对应的就是贡献的意愿。如果说共同的目标更多的是考虑组织的目标如何得到个人的认同，那么贡献的意愿则是考虑个人的需求如何在组织中得到满足，从而实现组织和个体目标的统一。大部分老板都认为，只要我的钱发到位，员工就一定会百分之百的努力工作。他们还经常举华为BAT为例，说，你看人家这些企业每年大量的发奖金，所以员工的工作积极性都非常高。然而很多老板很快发现，当他们给了员工尽可能多的奖金的时候，员工的反应跟他们期望的并不完全一致。

很多员工纷纷指责公司奖金分配的不公平，觉得公司给自己发的少，于是，很多人在拿到奖金之后，就选择了离职。导致这种情况的出现，一是老板没有把握好人性，他盲目的认为给钱就能搞定一切。然而一个人在一个企业工作，他的工作积极性除了受工资水平的影响，还要受工作的氛围，上级的领导，个人的发展等多方面的影响。很多人之所以长期能够在一家工作比较辛苦的公司里供职，并不是简单的，因为他的薪酬水平比较高。而往往是因为工作氛围比较好。同事之间没有那么多事儿，大家还能够互相的支持，互相的帮助，领导又比较知人善任，同时公司又有比较好的上升的通道，这几方面如果比较好，很多人宁愿选择接受工资相对低一点而不去工资相对更高的公司工作。