你是否真的了解优秀的hr的评估方法？想要尽可能全面客观的评价人才，并为后续的团队组建、激励、晋升等提供科学的建议，我们可以从360度评估开始。说起360度评估，很多人并不陌生，在过往的评估过程中，大多数存在以下三个问题。一是在评估过程中，有员工反映存在拉客情况，导致结果不够客观公正。二是在评估过程中用员工抱着老好人的心态敷衍作答。三是以往每年都根据360度评估结果进行人才选拔与培养，但是结果都差强人意。

针对以上问题发现，我们可以从以下几点进行优化。一是明确360度评估的目的，做好评估宣导。二是优化评估内容，做好硬件设计。三是优化360度评估权重，可以考虑加入其他评估方法，了解不同人的优势、特长以及如何发挥。通过人员搭配，构建优秀团队，配合有效的激励与晋升计划，推出人才，为企业创造更高的效益。