战略目标设计。企业要发展战略目标设计是关键。很多人不理解核心战略目标，怎样才能设计的好。企业战略目标设计在于：

1、企业必须寻找到合适的战略目标

2、将目标逐层拆解

3、我们再建立战略目标管理体系

从而实现战略目标的可调控性。企业内最能接受度的是可接受的战略目标。那么我们如何去拆分可接受的战略目标呢？我们在进行核心战略目标设计的时候，可以结合总体战略的几个方向。在财务类、市场类、业务类、产品类、技术研发类等不同类型的指标中进行选择，尽可能选择关键性和量化性的指标类型来进行帮助。尽可能要做到量化、具体、明确、可检验、可实现，即战略目标是能够在短时间内看到成果。但这个目标设置时不能太高，也不能太低，必须具有挑战性，起到共识、激励服务等作用，从而把企业发展向前推进一步。完成战略目标设计之后，企业由上到下对战略目标进行分解，促进战略目标的实现与落地。我们再从目标的设置、执行、反馈、监督、检查、调整优化等一系列管理流程与管理机制，才能够有效率的将可接受的战略目标完成。