中国企业*的浪费是没有做经验的提炼，过度的依赖左膀右臂。所以左膀右臂就成为领导者的香饽饽，然后做到一定程度的时候，有可能会出现功高盖主的情形，这个都是自己搞出来的。我给大家举个例子，你就清楚了，我们每一个人都给我们的下属定过目标。我不相信一个管理者没有给下属定过目标。但是如果我现在让你们写出来，你给下属定目标的整个过程，你能不能把它变成一个流程呢？我相信找十个人给他发十张纸写出来的。制定目标的过程都不一样，说明什么？说明就是*的世界没有萃取*流程。这就是中国企业的巨大的浪费目标。制定我把它称之为叫目标对话的六个步骤。

第一步：是你说我听你想要做什么。

第二步：是我说你听我对你的期待是什么？

第三步：是双方沟通达成共识，让下属接受一个有挑战性的目标。

第四步：询问完成这个目标，你需要什么样的资源？

第五步：询问下属这个目标，你认为*的挑战和难点在哪里？需要我的帮助吗？就是适时扮演教练的角色，

最后一个步骤：强调这个目标完成的责任就是告诉他这个目标是完成不了，怎么去收拾你，这就叫目标对话的六个步骤