那么作为总经理、作为企业的老板啊，其实有五个主要的任务，这五项主要的任务你如果都能做好，你一定可以把团队带好，也能把你的企业经营好。

第一：是挑战现状。作为总经理，一定要敢于挑战现状。你作为老板，你说你现在连个现状都不敢挑战，那你怎么得到发展？这是一个非常关键的要挑战现状。

第二：要学会共启愿景，就是在一个企业里面文化是第一的，文化经营是第一经营，所以说你要共启愿景，万马奔腾，让大家一起能跟着你走，要共同把这个愿景启动起来，让大家有一个目标去打，共启愿景。

第三：就是很关键的一点，要以身作则。一定不能说给我冲，而是要什么要跟我。是这样。所以说要以身作则，作为老板这以身作则呢是一个必须要有的一个特质啊。

第四：叫激励人心。作为老板，你不能光让你这个马跑，不让马吃草是吧，你光空话说也不行，还是要学会从精神上、物质上等方方面面上去激励人心，第四你的必须要做的任务啊，要学会激励人心每时每刻要学会激励人心。

第五：就是要使众人心。你不能一个人跑啊。你一个人跑没有用，一定要让众人跟你一起行。还有很多事不是那几个头的事儿，也不是那几个骨干的事儿，你想把他们累死呀。所以说要让大家全体上，所以要用众人行，所以叫使众人行。

记住啊，挑战现状，共启愿景，以身作则，激励人心，是众人心一定能够成功的。