在企业管理当中，招聘实施通常有三个步骤。

第一步，获取好招聘计划。好的招聘计划关系到。组织是否能招聘到匹配的人才。通常在做招聘计划的这个过程当中，我们会去考虑三个维度。第一就是公司的战略目标。第二就是公司的人力资源规划。第三。部门当下的岗位需求去综合考虑来做出我们的这种这个计划。

第二步、选择好招聘渠道。当我们的计划做出来之后，我们会根据这个计划去实施招聘。比如如果这个时候我们是要招高端人才的，那么我们就会去选择，比如猎头或者高端一些网站去实施招聘。如果是一些基层的员工，那么我们就会通过一些户外的广告或者现场的一些招聘会去实施招聘。来完成我们招聘的计划。

第三步、做好面试。当我们通过以上两步去筛选到一些简历之后，这时候我们就要进行面试。在面试的过程当中，我们要注意两个点。第一就是。让更多的应聘者来参与到面试当中来，这也很关键。第二个考虑的就是说用。做好这个。面试的这个准确率。比如像现在很多企业通常都是面试笔试这样来更好的去提高我们这个面试的准确性。以上这三个步，我们通常也称之为三好。