纵合精益六西格玛管理咨询成立于2017年珠海，致力于为企业提供精益生产、六西格玛、战略管理、人力资源管理、精益供应链管理、大数据管理和智能制造等企业全方位管理咨询服务， 帮助企业提升整体竞争力。
　　企业运作流程和现场管理是企业客户创造价值基础，而执行力则是企业卓越运作流程和卓越现场管理的核心支柱，优秀人才是企业核心竞争力的体现。完美的企业战略发展规划需要优秀的人才，卓越的流程，强有力的执行力来贯彻执行，将企业目标和战略布置进行分解，并转化为企业日常运营活动。因此企业变革均应以企业流程和企业现场管理为源头，以现场和数据为依托，建立一套不断自我完善的运营机制和标准化体系，通过战略人力资源管理来招聘和挖掘内部技术管理人才，通过系统地培训和培养，成为企业自发自主解决问题，不断创新的高素质人才，为企业发展和扩张注入源源不断的血液和活力，提高企业综合运营效率，实现企业利润的不断上升和企业壮大。　　
　　纵合咨询观点：精益生产、六西格玛、战略管理、人力资源管理、精益供应链管理、大数据管理和智能制造等只是知识，如果没有进行转化和运用，就不会产生价值。所以企业不能只知道精益六西格玛知识，或依靠精益六西格玛管理咨询提供的理论知识来提升企业利润是不现实的。知识是死的，靠人的吸收和转化，运用后才产生价值。企业自身的管理水平、核心团队领导力、思维变革是成功推行精益六西格玛的有力保障，精益生产和六西格玛也是企业迈入大数据管理和智能制造的核心。