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苏州管理技能培训
领导者能力修炼课程大纲第一章升级自己让每个学员重新发现自己，突破自己，升级自己，拥有更强大的“能量”去推动团队突破。这是一切的基础，无此，所有的培训都将是浪费！一、人与人之间为
管理原理培训课程大纲：第一讲：管理的本质：提高效率一、管理为提高劳动生产率二、管理保障组织效率*化三、激活个体：提升人的潜能与效率讨论分析：互联网思维下的企业管理特点有哪些?第二讲：管理的特征：结果评
管理者职业思维课程大纲第一讲：管理者的职业习惯一、关于习惯的常识二、职业习惯1.职业能力和职业习惯2.职业习惯的奥秘3.职业习惯的起源——环境4.职业习惯的终结—&
企业发展驱动培训课程大纲第一讲：心智模式突破法则一、人生三种策略二、事业是幸福源泉三、心智模式的阻碍人生发展第二讲：基于Disc性格分析的自我管理与团队管理一、性格是心智模式的根源二、性格特质三、自我
领导力定义培训课程收获：1.了解领导力定义，掌握领导力模型的理论基础，了解领导力模型的作用;2.了解Disc四维性格特质，全面认知自我性格行为模式的优劣势，分析和认知自我;3.了解领导的“
高绩效组织的管理课程背景：课程根据*圣吉的《第*》，从组织学习到个人学习的结合进行炼化。组织成长强调组织与个人共同成长，不论是组织还是个人，都必须落实到组织中最重要的资本——人
高效管理策略课程课程收益：-更新学员的思维观念，坚定正确的、积极的价值观，塑造共同的卓越的团队价值观；-使学员学会站在管理者的角度思考与处理问题，增强团队间的交流与沟通；-使学员学会如何处理团队沟通中
管理者能力管理【培训对象】企业中层管理者【培训大纲】管理者定位自我，认知管理者承担的各种角色和担负的职能，提高自我与团队建设的意识; 管理者认知自己的工作目标，从而提升管理技能,实现自我成长
人力资源实施培训课程收益：1、展现企业经营战略与人力资源战略之间的协同关系，剖析企业战略目标与各个部门计划之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用；2、增强不同层面的管理者对企业人力资源战略实施的
目标管课程培训
逻辑系统思维课
法家精神与现代企业管理培训
企业执行力体系构建培训
执行力系统培训
团队协同管理培训
DISC性格分析与高效沟通培训
赢在职业化培训